新年伊始，商洛供电公司对财务管理工作进行总结谋划。该公司2014年各项财务预算指标和工作任务圆满完成。深化应用、提升功能、实时管控、精益高效的工作思路得到集中体现，依法理财、厚基长谋的财务管理特点明显。
　　全面预算调控能力得到加强。首次编制电网工程和前期费用预算，专业预算不断加大，满足生产经营活动需要。加强月度现金流量预算管理，提高支付能力，强化资金保障能力，
　　狠抓资产精益化管理，提高经营风险防范水平。深入开展资产设备清理，加大低效、闲置资产处置力度，清理报废资产5068万元，资产设备联动率100%。开展以工程项目挂账的往来清理工作，以前年度前期费用、工程暂估款等挂账清理达到100%，2013年前41个长期在建项目全部清理完毕。开展营销收入、专项成本、重大资金支付自查自纠工作，完成2009年至2013年经济责任审计和省地税2011-2013年税务稽查工作。深化、细化财力集约化建设。重点加强业财融合、系统应用、风险管控等各方面工作，积极参与省公司三项财务管理创新工作，不断完善财务信息系统功能。
　　财务工作的创新工作和亮点明显。一是在省公司率先统一规范财务报销资料和凭证摘要，梳理了销售与购电、成本报销、项目资产、其他收支四大类121个业务事项，逐一规范和统一财务报销资料，明确财务审核资料的完整性和规范性，从源头入口上把关，确保提高会计基础工作水平。二是创新财务后备储备队伍建设。在局长、书记的大力支持下，我局不等不靠，从基层选拔热爱财务工作的11名年轻大学生，开展为期三周的财务知识强化培训，现在已安排到财务部门实习。财务资产部获得省公司2014年度“财务工作先进集体”、三位同志获得省公司“财务工作先进个人”荣誉称号。(刘军峰 崔 宏)