作为中央驻商洛市重点国有企业，商洛供电公司近年来高度重视品牌建设工作，主动分析研究社会媒体和新型媒体的传播规律，坚持以经营品牌理念构建立体化传播格局，有效维护了国家电网良好的品牌形象。
　　公司从外部和内部两个层面，围绕网络快、视频真、纸媒重的特点，调整传播思路，按照精心策划——精准采访——精品文章——及时传播——评估分析的流程，参照产品设计——生产——销售——效益——风险的经营模式，建立传播主题选题项目储备和管护，努力实现每一条新闻题材综合价值和社会影响力的最大化，经营好国家电网品牌。
　　外部方面，核心是品牌价值的输出，扩大品牌影响，提升品牌的认知度、知名度和美誉度。从社会媒体和公众需求的视角出发，按照价值认同、利益认同、情感认同、公开透明、责任担当的标准，将公司的工作紧紧融合到商洛经济社会发展的大局中，进行思考和策划，挖掘新闻线索的综合价值，分四个层级进行传播：突破中央权威媒体，进行高端传播；重视省级党政核心媒体，进行特色传播；巩固市级党政核心媒体阵地，进行常态传播；兼顾社会商业媒体，进行适时传播。
　　在公司内部媒体传播方面，以完成公司党组的安排布置的任务为主，形成发展共识，凝聚发展力量，形成推动可持续发展，根据不同时期中心任务的需要，及时跟踪报道重点工作任务完成情况、取得的成绩、感人的事迹、典型人物等。
　　重视媒体资源维护，与媒体建立顺畅的沟通交流关系，借助媒体资源的优势，开展多种形式的采访活动。积极借助第三方的智慧和资源，开展传播合作。在稿件内容上，发挥秦岭山区的区位特点。在作品创作上，突出创新思维，发挥摄影、故事、现场新闻、深度报道的优势。抓好队伍建设，建设专家团队。形成“走转改”机制，提倡新鲜文风。盯紧重要选题，持续跟踪报道。比如背篓电工宁启水的传播，已经连续3年，组织了20多次的大型采访，形成了300余篇的传播稿件，达到了预期效果。(王建康)