商洛供电公司为了深化库存物资“一本账”管理，进一步提高账卡物一致率，提升仓储管理水平，公司物资供应中心二季度以来按照做好2015年仓储管理工作的通知安排，采取了六项措施，大力提升库存“一本账”管理规范性。
　　一是建立“先利库、后采购”的管控机制。加强库存管理与采购计划的衔接，所有新增采购需求必须首先经过利库环节。在可用库存物资消耗到合理水平前，严禁采购相同物资，以加快库存周转率；二是加强与项目单位的协调与沟通，要求加快施工进度，降低已领待用、工程暂未实施的项目库存物资，以减少库存中转物资的数量；三是充分利用信息网络平台，在局域网上发布年度招标批次计划安排，项目需求单位根据发布的招标批次计划上报时间、中标结果下达时间、物资到货时间，结合工程实施进度，合理安排物资需求计划上报时间，对于工期调整，要求项目需求单位及时办理物资交货期调整手续，避免产生新的积压物资。四是组织仓库人员加强业务学习，按照“五五摆放、四四定位”原则将库存物资编码分库、分架、分层存放，并按照工程项目做到标识明显，摆放合理，整洁有序，取用方便，易于清点。五是严格执行公司仓储管理办法，依照《实物库存管理办法》《仓储业务管理工作规范》《库存一本账用户手册》等制度，开展了季度盘点，加强账卡物相符的管理工作，规范物资出入库、库存盘点操作，实现账卡物相符率100%。六是按照国网公司及省公司要求，加强实体库管理，每周监控库存数据，确保库存不为“零”，同时，在提升仓储周转率指标的同时，将实体库库存周转率控制在合理范围内。(王丽)