商洛日报社紧跟新媒体发展步伐，在全省地市报中率先创办了“掌中商洛”手机客户端，成为全市最大、最权威的信息服务平台，被称为流动的党报，实现了党报与新媒体的融合发展。（记者 李亮 实习生 牛琳 摄）

　　新媒体迅猛发展，既给纸媒带来前所未有的冲击和影响，也给报网融合创造了历史机遇和广阔空间。地市党报(下称地市报)处于新闻战线最前沿，受众相对集中，与群众联系紧密，报网融合成功与否事关舆论引导大局。
　　构建一体化融合发展平台
　　新媒体具有新颖、微播、多向、快速、海量等特点，悄然影响和改变着人们的生活。客观的看，目前新传播仍处于起步阶段。相反，党报有独特的办报资源，有长期积累的权威性和公信力，有素质较高的读者群，广大受众要获取可读可信可用的信息，必然会关注主流声音。即便未来纸媒本体被新技术新材料所替代，党报这一闪烁着文明之光的文化形态也不应消亡。因此，地市报应客观现实看问题，面对网络信息化，秉持高度的新闻自信，不应囿于新传播的一时火热而懈怠报网融合的创变与演进，主观延误了占领信息高地的进程。遵循新媒体发展规律，开辟阵地比固守阵地更重要，加快推动报网融合，地市报应尽快构建起可持续发展的一体化平台。
　　纵观媒体发展史，纸媒融入新技术是不可逆转的趋势。地市报应在本级党委、政府的主导和大力扶持下，建立新媒研发团队，紧盯网络技术前沿，强化技术研发创新能力，有序加强平台和大数据建设，始终掌握新媒技术的主控权。同时争取政务微博微信和舆情监测系统并入地市报创办的新闻网，依托民生工程建设覆盖小区和村居的多功能综合服务阅报亭，强化平台功能和末端效应。打开边界构建共享平台，是报网融合的内在要求和基本方向。融合格局下，纸媒是融合家族的核心成员而不是宾客。首先应打通传统纸媒发稿系统与新媒之间的互通联系，实现平台对等、资源信息共享。党报的政治性与群众性本是有机的统一体。迫在眉睫是应立足全媒层面对纸媒准确定位，打破旧格局，整合升级版，融党报、市民报于一体，以形式“宽众化”构建党报新格局，为平台一体化运营创造条件。
　　打造有时代特色的融合新闻品牌
　　报网融合趋势下，新闻内容与形式的相互作用仍然是辩证的矛盾运作过程。概言之，由于融合媒介的相互作用而衍生出表达方式迥异的融合新闻。随着媒介的演进，越是信息过载，人们更渴望在享受服务的同时，获得有品质、有灵魂、体现公意、值得信赖的新闻。为此，深度推动报网融合，地市报应着眼特色抓创变，以打造新型融合新闻品牌巩固壮大主流阵地。
　　报网融合应有凸显的形态，有成型的模式，而非纸媒、新媒两张皮，更不应网站门户成为纸媒的附庸。不能固守互联网思维，而要以大系统融合思维方式，对线上网站、视频、微博、微信、客户端等门户频道和线下版面专栏进行高端设计，实现线上线下互动互补，信息资源共享融通，真正使线上美起来、动起来、活起来，线下精起来、准起来、深起来，使“双线产品”有机衔接、相互交融，改千人一面的大众传播为口味迥异的分众传播，在产品形式上为不同受众提供个性化、定制化、精准化服务。
　　依托融合媒介弘扬主旋律、传播正能量是地市报安身立命的看家本领，也是融合发展的最大特色。线上展示要力求首创首发首播，快捷精简直观，多样化展示、多介质推送党报新闻的权威发布、独家发布和生动发布，让广大受众随时随地获取党委、政府的时政信息。线下展示要力求深刻精准，紧绕当地发生的新闻事件、焦点事件和社会热点，通过深入采访调查，系统准确提供背景资料，清晰展示事物发展脉络，全景式再现事件全过程，以舆论引导效能强化公信力。地市报应以地域文化为主线，以提升用户体验为核心，把满足受众需求作为全媒信息服务的出发点。
　　新闻监督本身就是品牌。相关法律法规赋予党报舆论监督功能，是为了更有效地保护群众利益。导向正确的舆论监督同样传播正能量。尤其地市报开展舆论监督，是践行群众观、强化公信力的重要途径。要围绕中心和大局，线上线下开设相应频道和专栏，开启监督执线，畅通民意渠道，针对群众呼声强烈、反映急切的问题，深入调查，公正问责，解决问题，促进工作，从而更好地维护政府形象，赢得群众和受众的信赖。
　　拓展受众拭目的新闻传播渠道
　　报网融合，使新闻生产机制和报道方式相应改变，但新闻生产与销售的内在关系没有改变。地市报虽是党的重要舆论阵地，享有相关保护扶持政策，但这并不意味着没有危机，显而易见，当下地市报最大的危机就是受众流失的危机。未来的媒介之争，实质上即是渠道之争。有渠道就有受众，便有吸纳经营的通道。因此，地市报应着眼转化看发展，发挥优势，抢抓机遇，注重资本运作，积极探索市场化生存、产业化发展新路径，努力形成“双线”联动的营销机制。一是扩大发行营销。要就势发力，改变多年来只发行不服务的现象，紧贴受众需求，开展党报进机关、进社区、进企业、进酒店、进山区热心服务活动，建立客户关系服务链，把线上线下产品分类组合打包，采取必要的优惠激励套餐，最大限度地销售“双线”产品。二是用活广告营销。一方面线上线下将自身品牌和促销信息，以软硬广告形式不间断进行信息传递；另一方面，为商家提供沟通平台，实现广告主与受众的交流互动，通过量身定制带动营销。尤其针对部分商户定向精准投放广告的需求，在巩固版面广告的同时，重点创新DM广告模式，打破区域、时空、受众界限，实现由传统的模糊传播向精准传播转变。三是创意活动营销。要树立服务至上的理念，以积极的姿态与党政机关、企事业单位和社会团体常态化协办各类政务、商务和群团活动，并加强创意，赋予活动的文化和核心价值内涵，为政府、企业和民众搭建起正面互动平台，润物无声地将广大受众凝聚到党报“旗舰”下，从而更好地疏通经营传播渠道。
　　创建融合发展的运营模式
　　网络信息化带来的报网融合，是一场存量改革，逐渐落后的管理体制机制如何适应报网融合新变化，成为地市报亟待解决的首要问题。推动报网融合首先是人的融合，近年来多数地市报不愿甚至不敢突破机制瓶颈，维持线上线下分立单干状况，使报网融合貌合神离。应当看到，信息网络化不可逆转，只有打破原有的条线化、部门化机制格局，建立与新技术相适应的新产品生产关系，才能形成整体合力。基于党报生产需要而设计的传统采编流程已不适应报网融合需要。应针对融合新闻业务整合化、载体数字化、视觉传达多样化特点，实行记者采访一岗多责，稿件发布先网后报、集约共享；全媒编辑加强对前方采访活动的协调，及时整合、推介、展示新闻资讯；纸媒编辑可根据自身媒介和受众特点，提出个性化信息订制；总编辑负责各媒介端口的统一指挥调度和审查把关。通过报网互动，纸媒做好后期信息核实和分析报道，然后由线上整合发布。如此通过全媒体采编平台，真正实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播，真正实现新闻发布起步即时新闻，由线上开端，线下搜集跟进，再由线上收尾。报网融合说到底是人才的竞争。地市报应在完善绩效考核机制的同时，积极探索建立吸引人才、留住人才、用好人才的激励机制，鼓励职工公平竞争，并创造条件改善环境，丰富职工文化生活，增强团队内聚力，努力营造干事创业的良好氛围。如此，地市报融合发展才会峰回路转，春光无限。