香菊之路
文章字数:4396
李永生董事长陪同胡润泽书记参观新建生产线
李永生董事长陪同省委督察组视察新厂区建设
香菊药业理化室
2015年,陕西香菊药业集团可谓喜事连连。3月25日,集团整体搬迁工作顺利完成;5月31日,集团旗下威水饮品公司开发的首款秦岭水产品——“意语”天然山泉水成功上市;6月9日,香菊药业公司迎来了新版GMP认证专家组;7月1日,“香菊药业公司GMP全面升级与节能减排综合改造工程项目”胜利竣工并举行揭牌仪式。这几项工作的相继完成,将香菊集团推向前所未有的历史高度,香菊集团又一次站在新的历史起点上,以香菊人特有的团结拼搏和顽强坚韧的精神,在残酷的市场竞争中勇立潮头,傲然面对,从容前行。
逆境中努力求生存
如今的人们已很难想像,十七年前的香菊公司是怎么样一个“破烂”的企业。当时,刚刚由原商洛市制药厂改制而成的香菊药业公司,职工有100多人,资产负债率166%。同时,在市场经济的冲击下,原来研制的老牌中成药销售量急剧下滑,公司没有自己的专利产品,人才流失严重,职工信心不足……一切的一切都是横亘在香菊公司面前的难题。
这一切,让胸怀宏图大志的李永生彻夜难眠。经过一个个煎熬的夜晚,他终于制定出了一套全新的发展计划。他首先给全体职工开会,凝聚人心:目前我们的局势非常艰难,资金上也千疮百孔。但现在和以前不一样了,因为企业是我们每个人的。只有我们齐心努力,把企业经营好了,才能让每个人有活干、有钱赚、有饭吃。接着,他又抛出了一个“奇招”,让每名职工都入股,为企业筹措启动资金。经过动员,大家也对这位雷厉风行、敢闯敢干的领导充满信心,都想方设法筹集资金入股。经过一番努力,企业共筹到560多万元,几近停产的企业开始运营。
对于企业的经营和下一步的发展,领头人李永生有着一整套的思路。他认为,“香菊”这个品牌要在中国医药市场中站稳脚跟,一方面要研制新产品、树立自己的品牌,另一方面要开发新市场、重新打开市场销路。
眼前的道路明晰了,接下来就是一步步细致而繁琐的工作。据香菊集团总工程师魏歌龙回忆,当年他还是技术开发科的科长,企业改制后为了保住“香菊片”这个原研品种,总经理李永生带他们做了不少工作,最后派他住到北京,国家药审中心需要什么资料他就回来补,补完就赶紧送上去,没事时他就到有关评审机构人员的办公室,催着人家加紧办,最后工作人员被他磨得没办法,原本一年多才能办完的手续半年就办了下来。在他们的努力下,“香菊片”成为上世纪80年代末国家卫生部批准的陕西第一个中药新药。
“恩普洛”是香菊药业公司开发的又一个品种。上世纪90年代初,“恩普洛”已完成了立项和申请临床研究工作,但后来由于企业经营困难濒临停产,人员和资料流失,研究被迫中止。改制后,香菊药业公司又把这个“半截子工程”捡了起来。公司找到原来的研究人员,重新整理资料,与原来的单位联系,继续进行临床实验。但临床试验单位不愿配合,临床报告总结没人写。公司的研发人员就将第一手资料收集回来自己写。前期工作完成了,又进行申报生产批件等一系列工作。直到1998年底拿到“恩普洛”的生产批件,大家心里的一块石头才落了地。
药品生产出来了,销售成了最大的问题。企业改制前,销售市场仅限于陕西境内,药品在全国市场知名度低,没有销售网络。李永生大张旗鼓地从外面招回了一批销售人员,并从公司里选拔一些优秀人才充实到销售队伍中,由他亲自带领着到全国各地跑销售。那几年,香菊药业公司的销售人员每年有大半年都在外地,两三个月和家人见不上一面都是平常事。为了给药品寻找市场销路,李永生成了销售团队中最卖命的一个。当年的销售人员至今还记得,李总每次都带着他们背着几大摞产品说明书,到东北、华北、广东、云南等地参加各层次药品交易会,挨个向参会代表介绍产品。在大连时,为了能让“恩普洛”进大连医科大学附属医院,李总和业务员在医院门前守了一个周才见到院长。也正是因为他们坚韧不拔的精神感动了院长,才答应让香菊的药进院。
一项项措施犹如甘甜的雨露,让香菊药业焕发出勃勃生机。企业改制当年就转亏为盈。不到三年时间就有了自己的专利产品,销售量逐年攀升,2005年销售额超过亿元大关。
发展中实现大跨越
寒冬过去,春风催花开。香菊药业公司在走上良性发展轨道的同时,开始涉足其他领域,遍地开花。2006年,陕西香菊药业集团成功组建。医药公司、科技公司、餐饮娱乐公司、饮用水公司、炳林化工公司、物业公司、矿业公司、房地产公司、纸制品公司、威水公司等十个子公司相继成立。企业的经营也从单一型走向多元化。在全体香菊人的共同努力下,香菊集团迅速发展成为商洛市响当当的龙头企业。到2013年,香菊集团的资产总额达3.63亿元,年上缴税金7000多万元,企业员工超过1000人。
2013年,香菊历史上的又一件大事写进了当年的工作计划。这就是建设新厂区,实现整体搬迁。这又是一次浴火重生的时刻。这一次,香菊人比上次付出的更多。2013年12月25日,香菊新厂区地块交付。转眼进入新的一年,董事长李永生提出要求,要在一年时间内建好新厂,并且不得延误生产、不得影响销售。在新的项目面前,董事会面临着前所未有的煎熬。新厂区建设及升级改造计划投资2.02亿元,同时在商南建设威水饮品公司生产厂区计划投资1.58亿元,而且炳林公司综合大厦工程还需投资6000万元。三个项目都需要大笔的钱,而且都不能等。最后,采取同样的办法,一方面自筹,一方面贷款,解决了资金问题。
2014年2月15日,新厂区开始建设,对于香菊集团副总经理、药业公司生产总监姚康宁来说,工作量几乎比原来增加了一倍。因为他既要负责老厂区的生产,又要负责新厂区的建设。建设中突发问题不断,他昼夜不停地和技术人员一起商讨、研究方案。每天新区老区两边跑,从早上六点多出门一直忙到晚上十一点回家。一年多的时间,姚康宁觉得自己像个陀螺,每天都在超速度旋转。
不止姚康宁,香菊的每个高层心里都绷着一根弦,集团董事长李永生更是忙碌。在项目建设前亲自参与指导项目规划设计;项目开工后,新厂区办公楼的整体设计不够新颖,经反复琢磨研究,将原来的外墙钢悬翘结构改为玻璃幕墙立体结构,达到了合理、美观、节能的结构要求。李永生每次出差,看到其他城市的建筑新设计、简雅大方装饰就拍下来,拿回来同项目组人员一起研究、进行改进,将设计优化到最佳。
每个周集团内部高层领导都要开一次例会,安排部署工作,听姚康宁汇报新厂区建设进度,研究建设中出现的新问题。而姚康宁他们则三天开一次推进会,将厂区同时开工的各个工地负责人叫到一起,互相协调沟通,安排工程建设各项事宜,促使建设以“深圳速度”快速推进。2014年6月29日,主体项目封顶;2014年底,总体建设完成80%。2015年2月,建筑面积为3.8万平方米的1幢办公大楼、4幢楼主车间、4幢付车间及公共配套设施等一期全部工程建设完工。
3月15日搬迁工作开始。最让人感动的是厂区的工人。白天要正常上班,搬家只能利用下班时间。大家每天早上提前来,先搬一趟再回去上班,下午下班了又继续搬。没时间吃饭,就吃点盒饭;没有水喝,就喝点矿泉水。天上下着蒙蒙细雨,地上流着浑浊的泥水,大家衣服淋湿了,腿上布满了泥浆,但没有一个人喊苦叫累,连公司最秀气的女士也是忙前忙后地搬着东西。有的设备重达四五吨,人力根本无法搬动,从旧厂区到新厂区,要先拆解装上车,再拉到新厂区安装,路上车陷在泥地中,大家前面拽后面推,弄得一身泥污,到新厂区卸下来再挪地方,就由20多名工人拿撬杠往前移,拽着绳子往前拖。天气虽冷,但工人们忙得头上热气腾腾,把在院子的施工人员看得目瞪口呆,不停地说:“你们这真是把公司的事当成自家的事,不要命的干。在我们看来不可能的事,你们全都实现了!”就这样,仅用了一个周的时间,香菊集团整体搬进了新家。
奋进中谋划新蓝图
“有想法,就行动”是李永生的性格特征。“锐意进取,不懈努力”是香菊人的精神风貌。2013年,在将香菊整体搬迁列入计划的同时,另一个项目也在悄悄实施着。
从2013年4月开始,李永生总是带着一帮人,翻山越岭,穿沟过河,每次回来都是一身泥。原来,他们在实施香菊集团的另一个新项目——开发高端水。这个项目的灵感来源于工作,长期从事药品生产销售,李永生发觉现代人对健康的重视前所未有,而食品健康更是备受关注。一次在与外地人的闲聊中谈到商洛纯净的水质,李永生立刻意识到这是一个商机。经过一番研判,李永生将目光瞄向了商洛的山泉水,决定寻找最优质的山泉水并开发高端水。历经五个月的探寻,他们和省上的专家跑遍了商洛的150多个泉水点,取样、化验,最终将水源地确定在商南县金丝峡镇。
企业的发展,每一次前行的脚步,总是有无数的奋斗故事。2013年10月份,山泉水厂开工建设。这一次,筹建处是三个年轻人,租了一间民房,买了三张单人床、一个简易衣柜、一台煤气灶,就在这里安营扎寨了。三个年轻人再次显露出香菊人不怕苦不怕累的特质,白天在工地上来回跑,晚上到村干部家中、村民家中商谈相关事宜,往往回到驻地都是半夜了。在工地上最大的感受就是冷。寒冬腊月,山沟里的风割人的疼。早上起床,拧开水龙头,却发现水被冻住了,流不出水来。等好不容易放出水来,用刺骨的水洗完脸,二话不说就上工地。这还不是最重要的,取土方要用挖掘机,但发动机输油管被冻住了,每天早上要烤近三个小时才能发动,这太耽误时间了。他们急得一筹莫展,最后想出了个“笨”办法,晚上停工后用帆布将发动机裹起来,再在发动机旁放上一个千瓦棒,整夜亮着给发动机取暖。就这样,硬是将挖掘机的发动时间节省到了一个小时。
集团董事长李永生更是关心项目进度,每隔一段时间就驱车到工地上查看一番,现场提出意见、解决问题。到了吃饭时间,就和筹建处的工作人员一起到驻地吃一碗油泼面,继续工作。厂区的防洪护坡修好后,他亲自拿着钢钎去试探,看沙浆是否灌到位,用料是否符合标准。如果哪里没有做到位,就严厉地让施工人员现场返工。
2014年8月,投资1.58亿占地46亩的厂区全部建设完工。公司购回设备,投入3条生产线,于当年9月开始试产。2015年1月,香菊集团正式注资成立了“陕西威水饮品有限公司”,负责系列水产品的生产经营工作。2015年4月,该公司生产的玻璃瓶“山意”深泉富氢水和PET瓶“意语”天然山泉水参加“2015年第六届中国国际高端饮用水博览会”并荣获“科技创新奖”。5月31日,“意语”天然山泉水和弱碱性桶装水正式投放市场,从此我市有了自己的高端水产品。这对商洛而言,又是一次历史性突破;这对香菊集团来说,又是一段新的历史征程。
如今,来到商丹园区的香菊集团新区,墨绿色玻璃幕墙的办公楼高大时尚,建筑群体组合艺术处理的生产车间干净规范,生产现场物料摆放有条不紊,员工工作时个个面带微笑,容光焕发,一切都是那么的生机勃勃。坐在宽大的办公室里,李永生畅谈未来:“今后我们要进一步优化产业结构,提高产量效能,扩充销售市场,以一药一水大健康产业为发展方向,带领企业全体员工不断扩大规模,增加收入。只要集团上下团结一心、努力拼搏,相信香菊的明天更美好,百年香菊的梦想定会实现!”
李永生董事长陪同省委督察组视察新厂区建设
香菊药业理化室
2015年,陕西香菊药业集团可谓喜事连连。3月25日,集团整体搬迁工作顺利完成;5月31日,集团旗下威水饮品公司开发的首款秦岭水产品——“意语”天然山泉水成功上市;6月9日,香菊药业公司迎来了新版GMP认证专家组;7月1日,“香菊药业公司GMP全面升级与节能减排综合改造工程项目”胜利竣工并举行揭牌仪式。这几项工作的相继完成,将香菊集团推向前所未有的历史高度,香菊集团又一次站在新的历史起点上,以香菊人特有的团结拼搏和顽强坚韧的精神,在残酷的市场竞争中勇立潮头,傲然面对,从容前行。
逆境中努力求生存
如今的人们已很难想像,十七年前的香菊公司是怎么样一个“破烂”的企业。当时,刚刚由原商洛市制药厂改制而成的香菊药业公司,职工有100多人,资产负债率166%。同时,在市场经济的冲击下,原来研制的老牌中成药销售量急剧下滑,公司没有自己的专利产品,人才流失严重,职工信心不足……一切的一切都是横亘在香菊公司面前的难题。
这一切,让胸怀宏图大志的李永生彻夜难眠。经过一个个煎熬的夜晚,他终于制定出了一套全新的发展计划。他首先给全体职工开会,凝聚人心:目前我们的局势非常艰难,资金上也千疮百孔。但现在和以前不一样了,因为企业是我们每个人的。只有我们齐心努力,把企业经营好了,才能让每个人有活干、有钱赚、有饭吃。接着,他又抛出了一个“奇招”,让每名职工都入股,为企业筹措启动资金。经过动员,大家也对这位雷厉风行、敢闯敢干的领导充满信心,都想方设法筹集资金入股。经过一番努力,企业共筹到560多万元,几近停产的企业开始运营。
对于企业的经营和下一步的发展,领头人李永生有着一整套的思路。他认为,“香菊”这个品牌要在中国医药市场中站稳脚跟,一方面要研制新产品、树立自己的品牌,另一方面要开发新市场、重新打开市场销路。
眼前的道路明晰了,接下来就是一步步细致而繁琐的工作。据香菊集团总工程师魏歌龙回忆,当年他还是技术开发科的科长,企业改制后为了保住“香菊片”这个原研品种,总经理李永生带他们做了不少工作,最后派他住到北京,国家药审中心需要什么资料他就回来补,补完就赶紧送上去,没事时他就到有关评审机构人员的办公室,催着人家加紧办,最后工作人员被他磨得没办法,原本一年多才能办完的手续半年就办了下来。在他们的努力下,“香菊片”成为上世纪80年代末国家卫生部批准的陕西第一个中药新药。
“恩普洛”是香菊药业公司开发的又一个品种。上世纪90年代初,“恩普洛”已完成了立项和申请临床研究工作,但后来由于企业经营困难濒临停产,人员和资料流失,研究被迫中止。改制后,香菊药业公司又把这个“半截子工程”捡了起来。公司找到原来的研究人员,重新整理资料,与原来的单位联系,继续进行临床实验。但临床试验单位不愿配合,临床报告总结没人写。公司的研发人员就将第一手资料收集回来自己写。前期工作完成了,又进行申报生产批件等一系列工作。直到1998年底拿到“恩普洛”的生产批件,大家心里的一块石头才落了地。
药品生产出来了,销售成了最大的问题。企业改制前,销售市场仅限于陕西境内,药品在全国市场知名度低,没有销售网络。李永生大张旗鼓地从外面招回了一批销售人员,并从公司里选拔一些优秀人才充实到销售队伍中,由他亲自带领着到全国各地跑销售。那几年,香菊药业公司的销售人员每年有大半年都在外地,两三个月和家人见不上一面都是平常事。为了给药品寻找市场销路,李永生成了销售团队中最卖命的一个。当年的销售人员至今还记得,李总每次都带着他们背着几大摞产品说明书,到东北、华北、广东、云南等地参加各层次药品交易会,挨个向参会代表介绍产品。在大连时,为了能让“恩普洛”进大连医科大学附属医院,李总和业务员在医院门前守了一个周才见到院长。也正是因为他们坚韧不拔的精神感动了院长,才答应让香菊的药进院。
一项项措施犹如甘甜的雨露,让香菊药业焕发出勃勃生机。企业改制当年就转亏为盈。不到三年时间就有了自己的专利产品,销售量逐年攀升,2005年销售额超过亿元大关。
发展中实现大跨越
寒冬过去,春风催花开。香菊药业公司在走上良性发展轨道的同时,开始涉足其他领域,遍地开花。2006年,陕西香菊药业集团成功组建。医药公司、科技公司、餐饮娱乐公司、饮用水公司、炳林化工公司、物业公司、矿业公司、房地产公司、纸制品公司、威水公司等十个子公司相继成立。企业的经营也从单一型走向多元化。在全体香菊人的共同努力下,香菊集团迅速发展成为商洛市响当当的龙头企业。到2013年,香菊集团的资产总额达3.63亿元,年上缴税金7000多万元,企业员工超过1000人。
2013年,香菊历史上的又一件大事写进了当年的工作计划。这就是建设新厂区,实现整体搬迁。这又是一次浴火重生的时刻。这一次,香菊人比上次付出的更多。2013年12月25日,香菊新厂区地块交付。转眼进入新的一年,董事长李永生提出要求,要在一年时间内建好新厂,并且不得延误生产、不得影响销售。在新的项目面前,董事会面临着前所未有的煎熬。新厂区建设及升级改造计划投资2.02亿元,同时在商南建设威水饮品公司生产厂区计划投资1.58亿元,而且炳林公司综合大厦工程还需投资6000万元。三个项目都需要大笔的钱,而且都不能等。最后,采取同样的办法,一方面自筹,一方面贷款,解决了资金问题。
2014年2月15日,新厂区开始建设,对于香菊集团副总经理、药业公司生产总监姚康宁来说,工作量几乎比原来增加了一倍。因为他既要负责老厂区的生产,又要负责新厂区的建设。建设中突发问题不断,他昼夜不停地和技术人员一起商讨、研究方案。每天新区老区两边跑,从早上六点多出门一直忙到晚上十一点回家。一年多的时间,姚康宁觉得自己像个陀螺,每天都在超速度旋转。
不止姚康宁,香菊的每个高层心里都绷着一根弦,集团董事长李永生更是忙碌。在项目建设前亲自参与指导项目规划设计;项目开工后,新厂区办公楼的整体设计不够新颖,经反复琢磨研究,将原来的外墙钢悬翘结构改为玻璃幕墙立体结构,达到了合理、美观、节能的结构要求。李永生每次出差,看到其他城市的建筑新设计、简雅大方装饰就拍下来,拿回来同项目组人员一起研究、进行改进,将设计优化到最佳。
每个周集团内部高层领导都要开一次例会,安排部署工作,听姚康宁汇报新厂区建设进度,研究建设中出现的新问题。而姚康宁他们则三天开一次推进会,将厂区同时开工的各个工地负责人叫到一起,互相协调沟通,安排工程建设各项事宜,促使建设以“深圳速度”快速推进。2014年6月29日,主体项目封顶;2014年底,总体建设完成80%。2015年2月,建筑面积为3.8万平方米的1幢办公大楼、4幢楼主车间、4幢付车间及公共配套设施等一期全部工程建设完工。
3月15日搬迁工作开始。最让人感动的是厂区的工人。白天要正常上班,搬家只能利用下班时间。大家每天早上提前来,先搬一趟再回去上班,下午下班了又继续搬。没时间吃饭,就吃点盒饭;没有水喝,就喝点矿泉水。天上下着蒙蒙细雨,地上流着浑浊的泥水,大家衣服淋湿了,腿上布满了泥浆,但没有一个人喊苦叫累,连公司最秀气的女士也是忙前忙后地搬着东西。有的设备重达四五吨,人力根本无法搬动,从旧厂区到新厂区,要先拆解装上车,再拉到新厂区安装,路上车陷在泥地中,大家前面拽后面推,弄得一身泥污,到新厂区卸下来再挪地方,就由20多名工人拿撬杠往前移,拽着绳子往前拖。天气虽冷,但工人们忙得头上热气腾腾,把在院子的施工人员看得目瞪口呆,不停地说:“你们这真是把公司的事当成自家的事,不要命的干。在我们看来不可能的事,你们全都实现了!”就这样,仅用了一个周的时间,香菊集团整体搬进了新家。
奋进中谋划新蓝图
“有想法,就行动”是李永生的性格特征。“锐意进取,不懈努力”是香菊人的精神风貌。2013年,在将香菊整体搬迁列入计划的同时,另一个项目也在悄悄实施着。
从2013年4月开始,李永生总是带着一帮人,翻山越岭,穿沟过河,每次回来都是一身泥。原来,他们在实施香菊集团的另一个新项目——开发高端水。这个项目的灵感来源于工作,长期从事药品生产销售,李永生发觉现代人对健康的重视前所未有,而食品健康更是备受关注。一次在与外地人的闲聊中谈到商洛纯净的水质,李永生立刻意识到这是一个商机。经过一番研判,李永生将目光瞄向了商洛的山泉水,决定寻找最优质的山泉水并开发高端水。历经五个月的探寻,他们和省上的专家跑遍了商洛的150多个泉水点,取样、化验,最终将水源地确定在商南县金丝峡镇。
企业的发展,每一次前行的脚步,总是有无数的奋斗故事。2013年10月份,山泉水厂开工建设。这一次,筹建处是三个年轻人,租了一间民房,买了三张单人床、一个简易衣柜、一台煤气灶,就在这里安营扎寨了。三个年轻人再次显露出香菊人不怕苦不怕累的特质,白天在工地上来回跑,晚上到村干部家中、村民家中商谈相关事宜,往往回到驻地都是半夜了。在工地上最大的感受就是冷。寒冬腊月,山沟里的风割人的疼。早上起床,拧开水龙头,却发现水被冻住了,流不出水来。等好不容易放出水来,用刺骨的水洗完脸,二话不说就上工地。这还不是最重要的,取土方要用挖掘机,但发动机输油管被冻住了,每天早上要烤近三个小时才能发动,这太耽误时间了。他们急得一筹莫展,最后想出了个“笨”办法,晚上停工后用帆布将发动机裹起来,再在发动机旁放上一个千瓦棒,整夜亮着给发动机取暖。就这样,硬是将挖掘机的发动时间节省到了一个小时。
集团董事长李永生更是关心项目进度,每隔一段时间就驱车到工地上查看一番,现场提出意见、解决问题。到了吃饭时间,就和筹建处的工作人员一起到驻地吃一碗油泼面,继续工作。厂区的防洪护坡修好后,他亲自拿着钢钎去试探,看沙浆是否灌到位,用料是否符合标准。如果哪里没有做到位,就严厉地让施工人员现场返工。
2014年8月,投资1.58亿占地46亩的厂区全部建设完工。公司购回设备,投入3条生产线,于当年9月开始试产。2015年1月,香菊集团正式注资成立了“陕西威水饮品有限公司”,负责系列水产品的生产经营工作。2015年4月,该公司生产的玻璃瓶“山意”深泉富氢水和PET瓶“意语”天然山泉水参加“2015年第六届中国国际高端饮用水博览会”并荣获“科技创新奖”。5月31日,“意语”天然山泉水和弱碱性桶装水正式投放市场,从此我市有了自己的高端水产品。这对商洛而言,又是一次历史性突破;这对香菊集团来说,又是一段新的历史征程。
如今,来到商丹园区的香菊集团新区,墨绿色玻璃幕墙的办公楼高大时尚,建筑群体组合艺术处理的生产车间干净规范,生产现场物料摆放有条不紊,员工工作时个个面带微笑,容光焕发,一切都是那么的生机勃勃。坐在宽大的办公室里,李永生畅谈未来:“今后我们要进一步优化产业结构,提高产量效能,扩充销售市场,以一药一水大健康产业为发展方向,带领企业全体员工不断扩大规模,增加收入。只要集团上下团结一心、努力拼搏,相信香菊的明天更美好,百年香菊的梦想定会实现!”