又到年终考核时。一年一度的年终考核作为实现责任目标的重要举措，在推动当年工作任务的完成，谋划次年工作思路上有着不可取代的重要作用。但有些单位、系统的年终考核却仅仅将年终考核作为一种形式，蜻蜓点水，走马观花，存在着为考核而考核的问题，没有起到总结经验、发现典型、提升效率、推进工作的应有作用。这就要求在年终考核中以“三严三实”为指导，以实事求是的精神，鼓实劲，出实招，求实效。
　　目标设定要“实”。目标设定是目标考核的重要基础，对于目标考核的成败有举足轻重的作用。必须认真贯彻十八届五中全会精神，协调推进“四个全面”战略布局，特别是担当起全面从严治党、全面建成小康社会的历史重任。要根据各单位、系统的工作任务特点，合理设置考核目标。坚持宜粗不宜细的原则，突出必考的重点项目进行考核，能量化的指标一定要量化。如果事无俱细，全部列入考核内容，势必形成胡子眉毛一齐抓，无异于增加了考核难度，影响到考核的效果。
　　考核办法要“实”。科学客观的考核办法是搞好考核的关键所在。“不以规矩，不成方圆。”一定要结合实际，采取实在实用的考核办法，按照设定目标认真考核。考核人员的组成一定要配强配精，要政治过硬、公道正派，业务精通。考核中要少听汇报，多看台账资料，多深入现场考察；既要听单位、机关干部评价，又要到社区、村、组、工厂、企业倾听广大群众的看法和建议；要善于总结好的经验、做法和典型，更要敢于指出存在的问题，研究解决办法和整改措施；要摒弃个人好恶、关系亲疏，一把尺子量到底，客观公正进行考核，按照工作实际准确打分，评出等次，确实起到推进工作的作用。
　　效果运用要“实”。考核效果的运用是目标考核的根本目的。对于考核中发现的经验典型要积极培养推广，使其开花结果；对于考核中看到的问题要研究整改措施，尽快予以解决；对于考核过程中体会到考核办法不客观、不科学的地方，要不断加以完善。同时，要按照目标考核的等次兑现奖惩，对连续多年取得优秀等次的单位、部门的主要负责人，要提拔重用。对于多次位列后进的单位、部门主要负责人，要予以调整，甚至责令其引咎辞职。要通过目标考核，理直气壮的支持那些敢干事的干部，旗帜鲜明地鼓励那些敢创新的干部，使干事创业的干部有干头、有甜头、有奔头。真正使目标考核成为推进工作的助推器，成为用人导向的风向标。