近年来，中国石油陕西商洛销售分公司商州经营部坚持“以人为本、安全至上”管理理念，从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将安全工作融入到企业文化中，实现了安全管理“零事故”的目标。
　　明确安全责任主体，确保安全责任落实。为全面落实安全生产责任制，促进企业安全环保数质量管理，落实一岗双责要求，规范员工操作行为，确保安全环保责任层层得到分解与落实，商州经营部每年1月份落实《安全环保责任书》和《数质量承若书》签订工作，经营部按照下发的“两书”模版，组织所属加油站，按照站经理、加油员、计量保管员、收银员、便利店主管等不同岗位职责，逐站、逐岗位分别签订，签订率达到100%。
　　规范执行巡检制度，确保现场本质安全。为了进一步规范和细化操作复核和巡查巡检，按照精细化管理要求，根据加油站实际，制订了巡查巡检制度，明确工作职责、巡检路线、方法、内容、要求及奖惩等，完善了巡查巡检作业传板。坚持每天班前安全讲话，对发电机房、加油现场、卸油区、油罐附件等部位每天定时巡检，确保每个作业环节安全受控。
　　加强安全教育培训，提高全员安全意识。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位资格证书，所有新员工，都必须经过三级安全教育和培训，经考试合格后才能上岗，员工安全受训率达100%。积极开展形式多样的安全宣传教育培训活动，结合“安全生产月”活动，举办全员安全知识、安全技能培训，使每一位员工都接受安全教育，牢固树立安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，有效地提高员工的安全意识和安全技能，
　　开展岗位风险识别，消减控制安全风险。全面学习新《安全生产法》，开展“我的岗位风险点一口清活动”，加强对《卸油操作模版》等的学习与应用，对设备、操作、岗位风险辨识实行动态管理。每年年初就机关、加油站、危险源、环境因素识别工作作出详细安排与部署，经营部干部职工经常在各加油站，组织指导基层员工对岗位安全风险进行识别，对识别出的危险源和环境因素及时制定出可行的风险消减控制措施，下发基层单位认真落实，使安全风险和环境影响得到有效消减和控制。
　　加大设备资金投入，有效提供安全保障。目前商州经营部拥有7座运营加油站，所有加油站都按照中国石油加油站管理规范、配置灭火器、石棉被、消防锹、吸油棉等防护用具。先后投入70余万元为全部加油站安装了视频监控系统，动态监控现场每个阶段工作状态。投入120余万元对所有加油站汽油设施进行了油气回收改造，极大地降低了加油现场和卸油区间的油气聚集。定期对加油机、加油站防雷设施进行安全维护，通过不间断的资金投入进行设备更新和设施维护，加油站安全工作得到有效保障。
　　安全工作只有起点没有终点，商州经营部在商洛销售分公司的正确领导下，始终保持安全环保高压态势，扑下身子抓落实，脚踏实地求实效，大力深化HSE系统推进，努力实现企业安全、清洁、节约、和谐发展。(刘桂芳)