本报讯(特约记者 程刚)在“两学一做”学习教育中，陕西锌业公司综合回收车间党支部针对车间组合成立时间短、任务重、工作场地分散、人员构成复杂的实际，结合车间各项生产任务指标，突出立足岗位作贡献，有效发挥了党员示范带头作用，提高了工作效率，促进了各项任务完成。
    为积极配合公司减员增效工作，车间党支部组织党员开展了“义务献工”活动，党员及工段级以上生产管理人员每天下基层劳动1小时，帮助岗位职工清理现场和渣料，转运辅材，包装产品，抢修管道，整修花园，根据劳动时间和劳动热情积分，每月小结，表扬先进，激励后进。目前共组织车间党员、干部参加义务劳动200余人次，工段干部自行义务劳动80人次，劳动达到700多小时，有效缓解了减员后劳动力不足的矛盾。
    车间党支部实行重点工作“挂牌销号”，每周将重点工作挂牌，明确工作时间节点、目标任务、具体责任人、督办人，落实一个销号一个，通过3个月的挂牌销号，使车间党员职工工作作风明显转变，工作效率得到了大幅度提高。
    车间党支部着重在“做”字上下功夫，以“生产明星、党员示范岗”评选活动为载体，通过量化考核、积分排名，每月评选4个明星班组，每季度评选两个明星工段长、1个党员示范岗，对当选的先进个人进行奖励，激发员工工作热情。同时积极开展车间设备管理活动，制定了《设备绩效管理制度》，每人每月拿出200元工资进行绩效考核，截至目前，车间党员岗位没有发生一例安全责任事故，两次被公司评为设备综合管理标杆单位。
    通过一系列活动的开展，有效调动了职工积极性。上半年车间指标完成率达90%。通过创新工艺，车间镉的生产成本较上年同期降低了4000多元；铟的单位生产成本降低近50万元，有效增强了企业市场竞争力。