本报讯(江学树)“营造能者上、平者让、庸者下的干事创业环境，能上能下机制真是一剂良方，很及时，也非常有必要。”连日来，商南县各级干部对能上能下机制展开热议。
    为了切实解决部分领导干部干事劲头不足、进取意识不强等问题，商南县根据中、省、市有关规定，制定了《能上能下实施细则》。该细则依据省委“三个考核”和“四个一票否决”以及市委有关要求，确定了政治素质和作风品行不良及年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核、县域经济社会发展监测指标考核、重大项目建设考核、科级干部绩效考核位次靠后等10类34种“下”的情形，明确提出“重大项目建设考核连续两年排名末位单位的主要负责人、管辖区内环境保障不力的镇办党政负责人”“未完成年度岗位目标任务的科级领导干部”等都纳入调整范围，让干部准确知晓哪些是“下”的硬杠杠。在推进干部能上能下工作过程中，通过谈心谈话、综合分析研判、随机调研、列席民主生活会、强化考核评价、抽查领导干部个人有关事项报告书等方式来跟踪了解干部，准确掌握领导干部身体条件、履职情况、勤政廉政情况、遵守政治纪律和相关管理规定等情况。认真落实干部到龄免职、任期届满离任等制度，强化对干部的监督管理，深入整治“为官不为”等现象，从严处理了4名违反党纪的领导干部。
    同时，建立动态跟踪回访教育办法，确定纪检监察、组织人事部门和被调整干部所在党组织三管齐下跟踪教育分级责任制，组成跟踪回访小组，采取谈心式、座谈式、考评式、推荐式、教育式等回访办法，围绕被调整干部的基本情况、处分种类、受处分后表现及回访谈话摘要等内容，建立回访教育电子档案。开展“回炉式”再教育培训，合格者结合年度考核、干部日常考察工作进行专项考察，重点围绕德才表现、工作能力、工作政绩、党风廉政等内容，采取测评、谈话、函询、居住地监督评价等方式考核，对德才表现和工作实绩突出，因工作需要经考核符合任职条件的，予以提拔任职。