作为我市最大的一家国有大型保险公司，商洛国寿在2016年以来沐浴着各级政府大力扶持发展现代保险服务业的一系列利好政策，取得了飞速跨越，实现业务队伍大发展，成为市场独秀一枝的金融服务主体。今天带领大家共同走近商洛国寿众多优秀基层营销服务部之一——洛南景村营销服务部。
　　景村营销服务部是洛南支公司下辖景村镇基层服务网点，下辖10个直辖组，团队主管10名，其中处经理1名，高级组经理3名，组经理6名，系统人力102人。2016年，在职场经理王亚军处经理的带领下，团队经营取得显著成效，首年期交113万元的好成绩。
　　团队拥有自强不息、当仁不让的精神文化，主管们严格按照上级公司的指导和要求，严守国寿企业家准则，推进职场功能组运作，引导全员保持积极阳光心态和战胜自我的决心，坚持做好每一天，向完美过程要满意结果。团队经营具体做法如下：
　　一、团队经营常态化，持续自主经营。以制度经营为核心，以团队血缘为纽带，以基本法为驱动，强抓基础管理、会议经营。制定团队管理制度，建立功能组，认真学习新品亮点，营造积极向上、你追我赶的火热氛围，帮助全员养成良好工作习惯，变“要我做”为“我要做”，掌握各类电子化工具，不断提升客户服务水平。
　　二、职场经理率先垂范，全体主管身先力行。积极落实分公司职场功能组标建，功能组主管各负其责，争先履职，率先举绩，为团队树立标杆，激发伙伴参与热情，带领伙伴克服各种困难，积极投身市场，将国寿的服务和保障送到千家万户，实现举绩最大化，团队举绩率居公司第一。
　　三、相信听话照做，紧跟公司步伐。严格按照市县公司的工作指导和要求，积极参与公司平台，主管率先行动，推动属员全身心参与，搭上开门红创富列车。同时，狠抓三年、五年期抢销，赢占先机，彻底扭转往年启动慢劣势，为团队发展奠定基础。
　　四、狠抓新人育成，集中力量重点帮扶。2016年成功招募新员超60人，面对新人学习少，技能弱，很难进入工作状态等问题，借公司扬营培训，职场经理、内勤重点帮扶，主管推荐人手把手辅导陪访，帮助新人快速走向成功。
　　2017开门红，相信景村团队，定会继续发扬自强不息、当仁不让的商洛国寿精神，成为国寿舞台中一颗光辉闪耀的明星。　(陈 丹)