本报讯(刘斌)2016年以来，丹凤县紧紧围绕第一书记职责定位，聚焦作用发挥，在“选、管、培、考”四个环节上下功夫，不断激发第一书记队伍干事创业精气神。
    突出精准，从严队伍选派。一是摸清需求。对全县155个村(社区)，特别是89个贫困村按照班子、产业、区位等因素，进行分析梳理，摸清了人选需求。二是依村定人。坚持因村派人、因人定村、人岗相适的原则，协调各镇办、县直部门统筹安排、严格标准、选优派强，做到按需对接、分类选派，提高选派的精准性。三是及时调整。对第一书记工作表现进行跟踪掌控，对政治素质、群众感情、工作能力、工作作风、工作实绩不达标的干部，实行“召回”制度，2016年共召回第一书记3名。健全制度，强化队伍管理。一是健全日常管理机制。研究出台了《丹凤县加强驻村第一书记管理激励意见》，对第一书记工作职责、管理制度、履职考核、激励保障、组织领导等具体内容进行了明确和细化。明确了镇办党委管理职责和权限，形成了镇办党委书记亲自抓，副书记分管接抓，组织委员具体抓的齐抓共管格局。二是建立工作推进机制。实行“周走访、月例会、季破难、年述职”机制，通过定期交流、现场评议、定期督查等方式，总结经验，查找问题，整改提高，推进工作。三是建立督查机制。结合“抓转促”督查，从组织、纪检、扶贫等部门挑选素质高、能力强、作风硬的干部组成督查组，现场下发整改通知书，并对整改提升的方式方法给予具体指导，增强督查质效。四是建立沟通交流机制。县上建立了第一书记管理群，各镇办建立了第一书记交流群等13个即时交流QQ群或微信群，搭建了平台，畅通纵向和横向交流渠道，促进工作开展。
    强化培训，提升队伍素质。一是走出去观摩。县上牵头组织第一书记赴兄弟县市、杨凌农高会等观摩学习2批次，开阔眼界，扩展思路。二是引进来讲授。邀请省市知名专家和市直部门领导来丹培训授课，县上组织第一书记全覆盖培训4批次，各镇村自主组织培训30多场次。三是沉下去指导。县委组织部强化工作指导的具体性和可行性，派熟悉农村工作的干部深入村(社区)现场指导第一书记工作开展60场次。从严考核，激发队伍活力。一是完善考核机制。围绕脱贫攻坚这一中心任务，探索建立第一书记与村捆绑考核机制，坚持第一书记履职与脱贫成效同考核、同格次，激励第一书记强化担当，尽职尽责。二是注重实绩科学考核。采取实绩考评、群众测评等办法，围绕村级班子建设、群众增收致富、为民办事、提升治理水平等重点内容展开，确保第一书记考准考实。三是强化结果运用。结合“三项机制”落实，将“第一书记”考核等次直接作为干部年度考核等次，并作为干部评先评优、晋升奖惩的重要依据。2016年考核优秀23名，评选表彰优秀第一书记10名，提拔重用优秀第一书记4名。