本报讯(王照斌陈风军)为了有效解决就党建抓党建、就脱贫抓脱贫、党建扶贫工作“两张皮”的问题，镇安坚持系统思维，创新推行“五抓五强”工作模式，真正做到了党建和扶贫系统谋划、系统推进。
　　抓认识、强责任。坚持把脱贫攻坚作为最大的政治责任和第一民生工程，县委书记腾出90%的精力抓脱贫攻坚；专职副书记和分管县长把100%的精力用来抓脱贫攻坚；镇办书记、镇长(主任)和部门党组书记把60%以上的精力用来抓脱贫攻坚，层层传导压力、级级夯实责任，真正把脱贫攻坚工作扛在肩上、抓在手上。
　　抓基层、强支部。建强以村支部为核心的基层组织，每季度开展一次村“两委”班子研判，每半年开展一次“两力两率”排查，每年按照10%的比例倒排，下大气力整顿软弱涣散党组织。目前，整顿销号一般类村5个，调整村支部书记2人，真正把农村基层党组织建成一支永不走的扶贫工作队。
　　抓选派、强力量。整合驻村“四支力量”，优先把全县副科级优秀干部和科级后备干部选派到脱贫攻坚一线，担任第一书记和驻村工作队队长，真正做到打硬仗、派硬人。
　　抓培养、强队伍。坚持在脱贫攻坚一线识别、培养、锻炼、选拔干部，充分运用“三项机制”，把表现突出、做出成绩的干部提拔重用。截至目前，提拔重用脱贫一线干部52名，有效形成了下到一线、干在一线、用在一线的鲜明用人导向。
　　抓管理、强作风。出台了“九个严格”干部管理规定、问责办法，以及第一书记、帮扶工作队驻村考勤和鼓励激励“召回”管理容错纠错制度，先后组织调整出现失误的党员干部146名，召回不称职的干部5名，调整驻村工作队员15人，促使各级党员干部扑下身子干、带领群众干。