在“荣光”中变革
文章字数：2330
本报记者 汪瑛 谢非 肖云
“哎呀，对不住啊，早上摘的菜已经卖空了，现在村上正在摘，还得等一会才能运下来，再有半个小时就到了。”近日的每天清晨，车家河村的有机蔬菜销售点，人头攒动、供不应求。车家河荣光农民专业合作社的“有机蔬菜”自进入市场以来，以物美价廉、现摘现卖、绿色环保走俏全县。
车家河村位于柞水县城以北8公里，辖6个村民小组，有贫困户199户548人，是乾佑街办唯一的贫困村。村支部围绕“党建扶贫、产业扶贫”的发展思路，积极探索“三变”扶贫模式，通过合作社，将各种资源优势、生态优势转化为产业优势、经济优势，推动特色农业和旅游产业集约化、规模化、组织化、市场化发展，促进了农业增效、生态增值、农民增收。
当好“领头雁”
“每次街办开会，我都抬不起头来，总觉得比别的村支书矮了一截，在村民跟前也说不起话。”村党支部书记王学军说，由于村民们只能靠天吃饭，村支部也没有集体积累，民穷、村穷，根本谈不上“办事有人跟、说话有人听”。这样的状况，让2016年当选为车家河村党支部书记的王学军看在眼里，急在心里。
为了寻求一条引领群众增收致富的脱贫路子，王学军带领“两委”班子先后6次到朱家湾、梨园、马房子、老庵寺等村考察学习后，村党支部牵头成立了柞水县荣光农民专业合作社，按照“党支部引领、合作社带动、规模化经营、标准化管理、精准化脱贫”的工作思路，采取“党支部+合作社+农户”的集约化经营模式，充分发挥党支部引导、保障、协调、服务的核心作用，建成日光温棚5个、钢架大棚31个，种植设施蔬菜90亩，有机农业产业形成一定规模，在全县享有较高的知名度，为绿色产业的发展铸造了“新引擎”，增添了新动力。
在修建大棚初期，村民心里没底，谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。在这关键时期，村党支部多次组织党员、群众代表到先进村巡回观摩学习蔬菜及其他产业，让种养户现身介绍产业发展情况，讲解种植先进技术和经验，通过组织“外学”和“内看”，大大激发了群众依靠支部、依靠产业增收致富的决心和信心。
做好“加减法”
为带动更多的农户参与，合作社成立之初，村班子成员带头筹集资金240万元入股，成为首批变成“股东”的“农民”。通过12次的村民大会、27次的村组会议和不计其数的上门讲解，在班子成员追加资金80万元后，陆续有15户贫困户筹集资金70万元、61户村民拿出90亩土地折资45万元，村集体将园区基础设施折资20万元入股到了荣光农民专业合作社当中。
为了将各类资金聚合，发挥最大化效能，合作社做好群众手中资源“加法”和闲散户经营“减法”，采取“党支部+合作社”的开发模式，将各类资源集合，逐渐减少闲散经营户，推动农业产业由“分散式”向“规模化”发展。
共同投资了450万元开发车家河村脱贫攻坚产业园项目，发展设施蔬菜、花卉种植。其中班子成员占股71%，贫困户占股15%，61户村民土地占股10%，园区财政投入占股4%，合作社年终利润按各自所占股比例分红，土地入股按保底分红(500元)和收益分红，基础设施折股分红用于村级集体经济积累。
随着产业规模的不断扩大，荣光农民专业合作社优化整合群众手中分散的资源、资金，用土地、林地等资源入股，将群众手中的零散土地，集约发展为大规模的产业园区用地，发展农业产业和旅游业，带动群众增收。为变财政资金“一次性投入”为“长期受益”，村集体整合财政资金投入到合作社，村集体持股分红，在发展产业的同时增加了村级集体积累，预计2017年底村级集体积累可达20万元。
拧成“一股绳”
2015年，徐世汉还是车家河村建档立卡的贫困户，妻子因车祸造成手腕关节残疾，失去正常劳动能力，女儿正在读书，只能靠他种菜维持收入，家里的生活十分贫困。今年，他要摘掉贫困户的帽子，目前已成为技术精进、经验丰富的蔬菜种植专家。
在村支部的鼓励下，徐世汉不仅在合作社入了股，还率先申请承包了两个蔬菜大棚，从那时起，他每天跟着技术人员学习种菜技术，积极参与合作社的经营管理。勤快好学，爱钻研的徐世汉，不到一年，就熟练掌握了蔬菜大棚的育苗、耕种、施肥等技术，凭借蔬菜大棚和入股分红，一年收入能达到5.2万元。村干部韩祖东说：“第一次建大棚的时候，好些人都不愿意进来参与，他第一个进来，在里边实实在在把钱挣到了，这就是一个现身说法。好些在观望的贫困户都说，人家都挣到了，咱为啥不？”在徐世汉的示范带动下，村里越来越多的贫困户以各种方式加入合作社，并在老徐的精心指导下，掌握了蔬菜种植技术，正在摆脱贫困。今年，老徐也因此被评为全省劳动模范。
合作社采取引进种植技术的方式，开展绿色蔬菜种植技术推广，将过去单打独斗的菜农聚合起来，参与蔬菜基地种植管理，先后6次邀请县农技站干部现场进行蔬菜种植、袋料香菇培育、水果管护的指导培训，增强了技术含量，提高了科技附加值。同时，合作社还提供大棚维护、蔬菜管理、日常灌溉等就业岗位32个，返聘入股群众到合作社务工，千方百计增加群众收入。目前园区种植的黄瓜、茄子、西红柿、辣椒等各类蔬菜100余亩，种植袋料香菇10万袋，依托园区、县区销售，产品年收益可达225万元，户均增收3000元以上。
下一步，合作社将以“农业+旅游”模式，把休闲农业与乡村旅游深度融合，积极探索将休闲观光农业融入全域旅游的新办法。目前，已经投资60万元，以土地流转集约，发展占地面积约340亩的旅游采摘和农业体验项目，栽植李梅、甜柿子、樱桃等优质水杂果苗木1.7万株，林下套种万寿菊5万株，预计当年增加效益10万元，可带动30户贫困户年均户增收约0.3万元；水杂果两年后挂果，预计产生效益12万元，可带动40户贫困户年均户增收约0.4万元。
通过村集体参股合作社经营，村民以土地、资本、劳动力、技术等资源要素入股的方式，创新了收益分配方式，把村集体、村干部、农户和贫困户的利益联结起来，盘活了农村各类资源，增加了农民的收入，壮大了村级集体经济。
“哎呀，对不住啊，早上摘的菜已经卖空了，现在村上正在摘，还得等一会才能运下来，再有半个小时就到了。”近日的每天清晨，车家河村的有机蔬菜销售点，人头攒动、供不应求。车家河荣光农民专业合作社的“有机蔬菜”自进入市场以来，以物美价廉、现摘现卖、绿色环保走俏全县。
车家河村位于柞水县城以北8公里，辖6个村民小组，有贫困户199户548人，是乾佑街办唯一的贫困村。村支部围绕“党建扶贫、产业扶贫”的发展思路，积极探索“三变”扶贫模式，通过合作社，将各种资源优势、生态优势转化为产业优势、经济优势，推动特色农业和旅游产业集约化、规模化、组织化、市场化发展，促进了农业增效、生态增值、农民增收。
当好“领头雁”
“每次街办开会，我都抬不起头来，总觉得比别的村支书矮了一截，在村民跟前也说不起话。”村党支部书记王学军说，由于村民们只能靠天吃饭，村支部也没有集体积累，民穷、村穷，根本谈不上“办事有人跟、说话有人听”。这样的状况，让2016年当选为车家河村党支部书记的王学军看在眼里，急在心里。
为了寻求一条引领群众增收致富的脱贫路子，王学军带领“两委”班子先后6次到朱家湾、梨园、马房子、老庵寺等村考察学习后，村党支部牵头成立了柞水县荣光农民专业合作社，按照“党支部引领、合作社带动、规模化经营、标准化管理、精准化脱贫”的工作思路，采取“党支部+合作社+农户”的集约化经营模式，充分发挥党支部引导、保障、协调、服务的核心作用，建成日光温棚5个、钢架大棚31个，种植设施蔬菜90亩，有机农业产业形成一定规模，在全县享有较高的知名度，为绿色产业的发展铸造了“新引擎”，增添了新动力。
在修建大棚初期，村民心里没底，谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。在这关键时期，村党支部多次组织党员、群众代表到先进村巡回观摩学习蔬菜及其他产业，让种养户现身介绍产业发展情况，讲解种植先进技术和经验，通过组织“外学”和“内看”，大大激发了群众依靠支部、依靠产业增收致富的决心和信心。
做好“加减法”
为带动更多的农户参与，合作社成立之初，村班子成员带头筹集资金240万元入股，成为首批变成“股东”的“农民”。通过12次的村民大会、27次的村组会议和不计其数的上门讲解，在班子成员追加资金80万元后，陆续有15户贫困户筹集资金70万元、61户村民拿出90亩土地折资45万元，村集体将园区基础设施折资20万元入股到了荣光农民专业合作社当中。
为了将各类资金聚合，发挥最大化效能，合作社做好群众手中资源“加法”和闲散户经营“减法”，采取“党支部+合作社”的开发模式，将各类资源集合，逐渐减少闲散经营户，推动农业产业由“分散式”向“规模化”发展。
共同投资了450万元开发车家河村脱贫攻坚产业园项目，发展设施蔬菜、花卉种植。其中班子成员占股71%，贫困户占股15%，61户村民土地占股10%，园区财政投入占股4%，合作社年终利润按各自所占股比例分红，土地入股按保底分红(500元)和收益分红，基础设施折股分红用于村级集体经济积累。
随着产业规模的不断扩大，荣光农民专业合作社优化整合群众手中分散的资源、资金，用土地、林地等资源入股，将群众手中的零散土地，集约发展为大规模的产业园区用地，发展农业产业和旅游业，带动群众增收。为变财政资金“一次性投入”为“长期受益”，村集体整合财政资金投入到合作社，村集体持股分红，在发展产业的同时增加了村级集体积累，预计2017年底村级集体积累可达20万元。
拧成“一股绳”
2015年，徐世汉还是车家河村建档立卡的贫困户，妻子因车祸造成手腕关节残疾，失去正常劳动能力，女儿正在读书，只能靠他种菜维持收入，家里的生活十分贫困。今年，他要摘掉贫困户的帽子，目前已成为技术精进、经验丰富的蔬菜种植专家。
在村支部的鼓励下，徐世汉不仅在合作社入了股，还率先申请承包了两个蔬菜大棚，从那时起，他每天跟着技术人员学习种菜技术，积极参与合作社的经营管理。勤快好学，爱钻研的徐世汉，不到一年，就熟练掌握了蔬菜大棚的育苗、耕种、施肥等技术，凭借蔬菜大棚和入股分红，一年收入能达到5.2万元。村干部韩祖东说：“第一次建大棚的时候，好些人都不愿意进来参与，他第一个进来，在里边实实在在把钱挣到了，这就是一个现身说法。好些在观望的贫困户都说，人家都挣到了，咱为啥不？”在徐世汉的示范带动下，村里越来越多的贫困户以各种方式加入合作社，并在老徐的精心指导下，掌握了蔬菜种植技术，正在摆脱贫困。今年，老徐也因此被评为全省劳动模范。
合作社采取引进种植技术的方式，开展绿色蔬菜种植技术推广，将过去单打独斗的菜农聚合起来，参与蔬菜基地种植管理，先后6次邀请县农技站干部现场进行蔬菜种植、袋料香菇培育、水果管护的指导培训，增强了技术含量，提高了科技附加值。同时，合作社还提供大棚维护、蔬菜管理、日常灌溉等就业岗位32个，返聘入股群众到合作社务工，千方百计增加群众收入。目前园区种植的黄瓜、茄子、西红柿、辣椒等各类蔬菜100余亩，种植袋料香菇10万袋，依托园区、县区销售，产品年收益可达225万元，户均增收3000元以上。
下一步，合作社将以“农业+旅游”模式，把休闲农业与乡村旅游深度融合，积极探索将休闲观光农业融入全域旅游的新办法。目前，已经投资60万元，以土地流转集约，发展占地面积约340亩的旅游采摘和农业体验项目，栽植李梅、甜柿子、樱桃等优质水杂果苗木1.7万株，林下套种万寿菊5万株，预计当年增加效益10万元，可带动30户贫困户年均户增收约0.3万元；水杂果两年后挂果，预计产生效益12万元，可带动40户贫困户年均户增收约0.4万元。
通过村集体参股合作社经营，村民以土地、资本、劳动力、技术等资源要素入股的方式，创新了收益分配方式，把村集体、村干部、农户和贫困户的利益联结起来，盘活了农村各类资源，增加了农民的收入，壮大了村级集体经济。