何家塬村:依托“三变”改革助推精准脱贫
文章字数:721
夜村镇何家塬村面积22.89平方公里,辖16个村民小组,596户。以“抓党建、转作风、促脱贫”为统领,以“实施精准脱贫、奋力追赶超越、决胜全面小康”为目标,以“三变模式”为抓手,大力加强基础设施建设,发展特色产业,建设美丽乡村,村级集体经济积累不断壮大。
资源变股权。对蟒岭绿道沿线原农科村四个组200户农民的土地和组集体土地进行入股,交由合作社和蟒岭绿道建设管理处种植万寿菊,年底每户群众可望增收2000元。
资金变股金。村组集体、农户以政府专项扶持资金、自有资金、贷款、贫困户产业发展补助资金等以现金形式投资入股企业(目前已经引进一家食用菌专业合作社)或者合作经济组织,把量化给集体和农民的股份由具有独立法人资格的股份经济合作组织统一经营,按一定比例享有股份权利,参与分红,让零散的资金聚集起来,变成集体和农户持有的股金。形成“统一经营、按股分红、风险共担、利益共享”的合作共赢机制。
农民变股东。目前全村178户贫困户每户认购5000袋食用菌,每袋补助2元共1万元的产业发展补助资金作为股金入股,按照保底比例参与分红。
该村编制产业发展规划,合理规划功能区域,将聂沟片区规划为飞鼠养殖区,依托蟒岭鼯鼠养殖专业合作社,将聂沟片区群众全部纳入合作社管理。将农科片区规划为100万袋食用菌产业基地,流转土地42亩,依托村食用菌产业合作社,满足全村178户贫困户每户认领5000袋香菇,实现稳定增收,目前基地正在建设中。将何家塬片区规划为以旅游三产服务为主的功能区,依托蟒岭花谷旅游开发公司,计划发展农家乐10户,农家旅馆15户,农村超市5家,电商服务点2处,从业人数达到100人,年产值达到150万元。依托村劳务服务公司,将全村550名劳动力纳入管理,由劳务服务公司负责技术培训,并与用人单位签订用工合同与工资结算。
资源变股权。对蟒岭绿道沿线原农科村四个组200户农民的土地和组集体土地进行入股,交由合作社和蟒岭绿道建设管理处种植万寿菊,年底每户群众可望增收2000元。
资金变股金。村组集体、农户以政府专项扶持资金、自有资金、贷款、贫困户产业发展补助资金等以现金形式投资入股企业(目前已经引进一家食用菌专业合作社)或者合作经济组织,把量化给集体和农民的股份由具有独立法人资格的股份经济合作组织统一经营,按一定比例享有股份权利,参与分红,让零散的资金聚集起来,变成集体和农户持有的股金。形成“统一经营、按股分红、风险共担、利益共享”的合作共赢机制。
农民变股东。目前全村178户贫困户每户认购5000袋食用菌,每袋补助2元共1万元的产业发展补助资金作为股金入股,按照保底比例参与分红。
该村编制产业发展规划,合理规划功能区域,将聂沟片区规划为飞鼠养殖区,依托蟒岭鼯鼠养殖专业合作社,将聂沟片区群众全部纳入合作社管理。将农科片区规划为100万袋食用菌产业基地,流转土地42亩,依托村食用菌产业合作社,满足全村178户贫困户每户认领5000袋香菇,实现稳定增收,目前基地正在建设中。将何家塬片区规划为以旅游三产服务为主的功能区,依托蟒岭花谷旅游开发公司,计划发展农家乐10户,农家旅馆15户,农村超市5家,电商服务点2处,从业人数达到100人,年产值达到150万元。依托村劳务服务公司,将全村550名劳动力纳入管理,由劳务服务公司负责技术培训,并与用人单位签订用工合同与工资结算。