吴庄村辖33个村民小组，709户、2895人，总面积19平方公里，耕地1050亩。村上积极探索“三变”改革模式，为全面打赢脱贫攻坚战奠定坚实的基础。
　　培育新型农业经营主体。成立商洛市吴庄实业有限责任公司，由村主要领导担任公司法人，面向社会招募了3名懂经济、善管理的管理人员，组建了企业管理层，制定了相关制度，确保良性运作。
　　明确主攻方向。以光伏、袋料香菇、中药材种植为村集体经济发展的重要支撑点，由吴庄实业有限责任公司具体组织和经营，贫困户认领认贷，安排贫困户进公司以劳换筹，增加收入。
　　探索运营模式。学习借鉴外地成功经验，初步建立运营体制机制，确定“培育经营主体—资产量化折股—推进股份合作—强化经营管理—收益分配使用—强化风险防控”6项操作步骤。
　　灵活方式、分类施策。吴庄村采取多种方式，撬动各方资源，探索“三变”改革吴庄模式。依托商洛森弗天然制品有限公司，“万企帮万村”精准扶贫帮扶企业，做大做强中药材种植产业。流转203省道沿线群众土地500亩，群众以土地经营权入股并根据折股比例参与分红。以20万袋食用菌地基建设为依托，群众以食用菌原材料（橡木）入股。参与认领的贫困户，按照每户认领2000袋，每袋政府补贴2元，以4000元产业发展补贴资金作为股金，群众根据参股比例参与分红。以光伏建设为依托，群众以土地资源进行折股参与。认领光伏产业的贫困户可通过政府贴息贷款方式，以每户出资1.4万元，参与入股，吴庄实业有限责任公司按照4年一个轮回，以不低于10500元的标准给贫困户分红。采取农户自愿，以5000元为一股，参与村公司经营分红。
　　照顾农民利益，合理进行分红。建立“利益共享、风险共担”的机制。在公司出现经营亏损或利润较少时，对以土地入股的农户，按每亩600元给予保底收益；在公司取得利润时，对农户分配利益要高于每亩600元的分配利润。