本报讯(特约记者 孙传卿 通讯员 沈松)今年以来，商南县聚焦干部“所想、所虑、所怠”，坚持从问题着手，完善制度、细化标准，先后制定了干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三个实施细则，明晰了“上”的标准，界定了“容”的情形，划定了干部“下”的硬杠，并出台配套制度23个，全力推进“三项机制”落地见效。
　　该县建立考核任务指标、考核结果、干部负面信息“三张清单”，着力对干部定准定责，着力在干部实绩甄别上横向比较、纵向公论，为组织选对人、用准人提供决策依据。在容错纠错中，坚持“三个区分开来”，对动机纯正、敢于创新、政策规定不明晰工作失误的干部，一律“开绿灯”；对直面矛盾、一心为公、在推动工作落实中勇于担责的干部，处理时一律“最下限”；对大胆履职、积极作为、在急难险重任务中迎难而上的部门和个人，一律“不深究”，让“三敢”群体甩开膀子，轻装上阵。为使重大项目建设考核有支撑，商南县按照县委“三项机制”实施细则，重点从项目进度、项目管理、项目难度等方面进行细化，出台了《商南县重大项目建设考核暂行办法》。
　　县上抓住考准考实干部这一关键，组建了“党建+脱贫”办公室，全盘负责全县追赶超越等重点工作指标日常考核督查，实施了月考季评、四色督办制度。同时对干部奖惩信息和工作实绩进行量化积分管理，先后建起了科级领导干部积分库、科级后备干部数据库、“三项机制”信息数据库。截至目前，已兑现各类考核激励奖金1446.6万元，约谈科级干部34人，容错纠错3起，调整“下”的科级干部8人。