本报讯(特约记者孙传卿通讯员田健)近日，商南县委常委会研究决定，由县考核办牵头，抽调县委组织部、县纪委、县委督查室、县政府督办室、县人社局等单位人员组成6支现场考核组，对32名在职县级领导干部进行实绩考核。这是该县运用三项机制考准考实县级领导干部的又一生动实践。
　　商南县采取县级领导干部自评、所在单位干部职工测评、分管部门联评、县级领导干部互评、四套班子主要领导评价、考核组现场评分等“六评”方式，同时对照追赶超越、重大项目、脱贫攻坚绩效排名，对在职县级领导干部进行实绩考核。县考核办将6项民主测评和3项绩效对比结果分别赋予相应的权重分值，逐人汇总成绩，确定每名县级领导干部的考核等次。
　　在考核过程中，县上运用大数据理念和方法，对照县级领导干部分管工作在全市追赶超越“六大攻坚战”的排名，对照县级领导干部包抓重点项目落实进度的排名，对照县级领导干部包抓镇办脱贫攻坚任务绩效考核的排名，逐项列出清单，建立数据库，进行深入对比、综合分析，实行严格的奖惩加减分和评分排名。
　　商南县探索开展的“六评三照”考核县级领导干部，旨在从严管理县级领导干部，层层传导压力，把日常考核作为评价县级领导干部、识别使用县级领导干部的重要依据，靶向施策、精准发力，力促各项重点工作争先进位、全面超越。此考核模式形成了多层面、多角度评价干部的日常考核评价机制，使考核结果的实效性和公认度有效提高，考出了压力，考出了动力，更考出了领导干部的精气神。
　　此举立即在全县领导干部中引起强烈反响，“过去一年一考，有些难度大的工作往往要压到年底集中赶工。现在年初承诺的领办项目，每季度都要公示进度排名，一比较，有没有完成一目了然，压力山大啊！”被考核的金丝峡景区管委会党支部书记张仲才这样说道。
　　“追赶超越目标是干出来的，不是喊出来的，最终要落到县域经济社会发展的实事上，考核就是最强有力的抓手，目的就是要让干事与不干事不一样，干成事与干不成事不一样。”商南县委书记许水兆告诉记者，实绩考核使各地各部门的领导班子，特别是县级领导干部感到了空前压力，而这种压力又通过层层传导，在全县各基层部门形成了“不敢懒散、不能懈怠、不甘落后”的风气。