本报讯(记者陈波 张英)非公企业如何更好地抓好党建工作，努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的管理优势、竞争优势和发展优势，引导和促进非公企业持续健康发展？丹凤华茂牧业集团党总支始终坚持企业发展和党组织建设两手抓、同考核，走出了一条富有特色的基层党建之路。
　　党建工作载体新。丹凤华茂牧业集团创建于2008年，是以肉鸡养殖加工为主的全产业链食品加工企业，2009年成立党支部，2015年成立党总支，现有党员55人，年实现产值6.5亿元。华茂党总支建立了“一室两岗三平台”工作载体，“一室”就是建设高标准的党员活动室，企业先后投入150多万元，建成了八大馆室、十大板块、千米文化长廊以及文化休闲广场，为党员活动教育提供了阵地；“两岗”就是设立党员先锋岗和金牌工人岗，今年初评选出29名优秀党员、40名金牌工人，发放奖金2.6万元，使员工学有榜样、赶有方向；“三平台”就是技术研发、和谐共建、学习共建三个平台，目前共研发出60多个产品，销往西北五省。同时结合“两学一做”学习教育，每月坚持对员工进行一次学习培训，让有文化、懂技术、善经营、会管理的新型员工成为华茂的主力军。
　　党建引领扶贫路。党总支提出“党总支统领，支部包片，委员包抓，党员示范”的扶贫工作思路，按照“产业链条就业扶、基地创业精准扶、资金入股分红扶”的扶贫模式，将十大板块循环全产业链，分成4个扶贫片区，由4个党支部分片管理，5个支委分别包抓10户以上贫困户，党员示范带动一批贫困户脱贫致富，真正把党建、精准扶贫和企业发展紧密结合起来。九年来，企业带动脱贫2700多户8500多人，人均年增收4000多元。据了解，党的十九大之后，华茂在武关投资6000万元，建21座第三代养殖大棚，建成后将吸纳近千名贫困户创业就业，目前厂房大棚正在建设之中。
　　特色党建激活企业发展活力。党总支自成立以来，着力围绕企业生产经营开展党建工作，特别是党的十九大召开之后，企业将十九大精神血液融入企业发展之中，聚焦企业发展不充分不平衡问题，及时提出了“效能革命”，实施绩效考核机制，改变过去那种“吃大锅饭”的粗放式管理体制，提倡多劳多得、少劳少得、不劳不得，使党的建设和企业发展互促共赢。一个多月来，企业解决富余劳动力近百名，极大地提高了劳动生产率，增加收入2000多万元。
　　2016年，华茂党总支被省委、省委组织部分别评为“先进基层党组织”“五星级党组织”。看到这些沉甸甸的荣誉，党总支副书记王义财欣慰地说：“通过抓党建保障了企业发展，实践证明抓党建就是抓管理、抓发展、抓效益，党建抓好了是生产力，抓实了是战斗力，抓细了是凝聚力。”