本报讯(通讯员 余篇军 特约记者 程刚)“听说5个县区的扶贫局长因为工作不力，从领导岗位上调下来了。”“柞水县这次调整干部，提拔重用了19名脱贫攻坚成绩突出的干部。”前不久，我市贯彻落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，两起扶贫系统领导干部人事调整在干部中引起了强烈反响。
　　2016年以来，市委把省委推行的鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，作为打赢脱贫攻坚战的重要制度保障，结合实际制定实施细则，奖励实干者、包容失误者、惩治懈怠者，促使广大干部在脱贫攻坚一线真帮实干、建功立业。
　　隆冬时节，在鹘岭深处的山阳县高坝店镇双寨村，记者见到被乡亲们亲切地称为“蜜蜂书记”的宋阳。这位80后的县总工会女干部，自担任双寨村第一书记以来，带领贫困群众大力发展养蜂产业，共养蜂64户3200箱，户均养蜂年收入2.3万元。山阳县委按照《党政干部鼓励激励实施细则》，将其提拔为高坝店镇公用事业服务站站长。
　　我市把脱贫攻坚一线作为干部成长锻炼的“大熔炉”和主战场，注重在脱贫攻坚一线发现和选拔干部。2017年以来，全市在脱贫攻坚中共运用鼓励激励实施办法提拔干部131名。
　　除提拔重用外，还运用评优评先、考核奖励、关心关爱等激励方式，对肯干事、干成事的干部在精神上受鼓舞、物质上获奖励、政治上有提升。2017年以来，全市共拿出808万元资金，重奖“追赶超越”“五大攻坚战”季度点评优秀单位。对在“追赶超越”“五大攻坚战”季度考核中获得两个综合第一、10个单项第一的柞水县，重奖380万元。
　　市上坚持“三个区分开来”，制定了《容错纠错实施办法》，突出保护敢想、敢干、敢闯的“三敢群体”，让想干事、敢干事的干部卸下包袱、轻装上阵，同时，建立完善纠错改正、澄清保护、容错干部关爱等配套机制，为在脱贫攻坚中因大胆履职出现失误的干部购买了一份“意外保险”。
　　2017年7月，镇安县大坪镇社保站干部万晓宇在电脑录入扶贫信息时，因操作失误，导致信息重复上报。县、镇纪委调查后，发现万晓宇工作中连续加班加点，多次熬夜精力不够集中出现失误，但及时进行了改正。经本人申请，镇党委研究，上报县纪委同意后，对万晓宇同志进行了容错。同年9月，万晓宇被提拔为米粮镇社会保障服务站站长。
　　推进干部能上能下，难点在“下”。我市制定了《能上能下实施办法》，重点聚焦解决“不适应经济发展新常态、履职不力工作平庸、不适宜担任现职”等问题，从八个方面划出“下”的渠道，明确“下”的硬杠杠，让干部下得心服口服。2017年以来，全市运用能上能下实施办法，调整在脱贫攻坚中不适宜担任现职干部8名。
　　干部能上能下，不是把干部“一‘下’了之、一棍子打死”，而是刚柔相济，留希望、留出口。商州区建立干部召回管理制度，打通干部“有为才有位”的血脉循环。镇安县把“下”的干部，重新安排到重点项目、脱贫攻坚等一线进行锻炼“补课”，对“补考”成绩优秀的再重用。
　　全市通过落实“三项机制”，有效提振了各级党员干部参与精准扶贫的信心和士气，推动全市脱贫攻坚工作取得了显著成效。2017年，全市有6.69万人稳定脱贫、53个村退出贫困行列。“三带一创”产业精准扶贫和易地搬迁“三精”管理模式在全省推广，全省产业扶贫、“双百工程”、移民搬迁等现场会在商洛成功召开，市际交叉检查排名居全省前列。