本报讯(特约记者程刚)“工作队给我们贫困户办了很多实事，在村上大力发展养殖和黄花菜产业，给我家安装了有线电视，给我还购买了意外伤害保险，我去年养了5头猪，收入近万元，我打心里感谢他们呀！”日前，洛南县永丰镇张坡村口子组贫困户冀忠山激动地说。这是我市脱贫攻坚“四支队伍”倾情帮扶的一个缩影。
　　去年以来，我市紧扣抓党建促脱贫攻坚主线，全面整合“四支队伍”力量，打好选派、管理、考核“组合拳”，有效提升脱贫攻坚一线队伍实力，2200多名帮扶队员在精准扶贫中戮力同心，奋发作为，为打好脱贫攻坚战奠定了坚实的基础。
　　市上高度重视“四支队伍”管理工作，下发了《关于整合脱贫攻坚帮扶工作力量的指导意见》，成立了整合“四支队伍”办公室，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、扶贫部门合力抓、镇办党委统一抓的责任体系。在“四支队伍”选派中，结合村情实际，坚持“硬选人、选硬人”，注重从单位后备干部中向贫困村选派第一书记，把熟悉“三农”工作的同志选派为帮扶队员，全面整合第一书记、扶贫工作队、包村干部和贫困村“两委”班子成员工作力量，并选聘658名高校毕业生充实到贫困村，补齐了农村高学历人才缺乏、档案资料整理不够专业的短板。同时，全市各县区编印了脱贫攻坚知识“口袋书”，采取集中培训、现场观摩、入户走访、考试测评等方式，强化业务指导和政策宣传，确保扶贫政策和帮扶基础情况“一口清”。
　　“县镇对我们驻村工作队员管理非常严，我每周一都要参加镇上召开的例会，领回任务后与大家共同研究怎样落实。”镇安县青铜关镇丰收村第一书记李永华说。为进一步锁紧“四支队伍”管理的“链条”，提高驻村扶贫工作质量，市上出台了《脱贫攻坚驻村工作队管理办法》，明确了帮扶工作队的派驻、职责、管理、保障、考核与奖惩等，各县区健全了“四支队伍”管理台账，依托701个贫困村脱贫攻坚临时党支部，构建起市县镇村四级齐抓共管联动工作机制。全市各县区还建立了村(社区)脱贫攻坚帮扶工作队分级培训体系，每年开展1至2次扶贫业务培训，不断提高工作队员的业务能力。
　　全市把管好用好“四支队伍”纳入县镇党组织书记党建述职评议内容，进一步压紧靠实各级主体责任。全面实施驻村工作考勤制度，对不严格执行考勤制度的，视情节严肃处理。镇办每月对驻村工作队到岗履职情况进行随机抽查，市县每季度对驻村工作情况进行督查，年底对“四支队伍”帮扶工作任务完成情况、工作制度的落实情况和群众满意度评价进行综合考核，考核结果与“三项机制”挂钩，作为评先评优、表彰奖励、提拔重用的必要条件，对于履职不力的第一书记、工作队员责令包扶单位予以召回。去年以来，全市在脱贫攻坚中共运用鼓励激励实施办法提拔干部131名，有12人被评为“全省优秀第一书记”，市委表彰第一书记50名，“召回”调整59人。