本报讯(王森)日前，国网省电力公司下发“2018年上半年度县公司同业对标指标评价结果通报”，国网山阳县供电公司指标综合得分排名省公司30个县公司第9位，首次进入B段位。
　　今年以来，山阳县供电公司围绕中心工作，加强执行力建设，实施同业对标，完善“两化”县公司建设管控机制，压紧压实管理责任，以“八定”管理、管理数据通报和督察督办强化闭环管理，提升“两化”县公司建设质量。成立了“两化”县公司建设工作领导小组和工作小组，编制了《“两化”县供电企业建设再提升方案》，建立责任体系，明确部门职责和重点工作，制定工作“计划”和“八定表”，建立包抓帮扶和月周例会制度，加强监督与考核。围绕建设目标、重点内容、推进方法、指标体系、评价标准、星级及“全能型”供电所创建等方面，经常组织开展培训。
　　按照县公司同业对标指标设置和职责分工，山阳县供电公司将69项同业对标指标分级分层分专业分解落实，形成部门、班组、员工三级指标支撑和管控体系，逐级、逐人签订责任书，指标与绩效挂钩。分管领导负责，形成各专业“两化”建设纲领性文件。公司领导带队，分组开展工作调研，各专业组形成了数据化、专业化、有深度的调研报告，以问题为导向，排查梳理问题，有的放矢，全面指导创建工作。修订了“两化”指标提升进位奖惩办法，制定了“两化”目标指标保证金管理办法，领导包抓，联责考核。“两化”创建办公室制作了业绩看板、上墙制度，建立了宣传专栏和微信公众号，编制工作简报，督促做好重点工作落实、业绩和对标指标全过程监督，过程管理一周一通报，同业对标一月一考核，强力推进核心业务管理的提升。