镇安以大项目引领经济高质量发展
文章字数:878
本报讯(陈风军 项力军 贾龙芝)镇安县坚持把项目建设作为追赶超越的第一动力源,以大项目引领经济高质量发展,运用“优化两个环境、狠抓三个推进、强化四法招商、落实五个一机制”的“2345”新举措,全力抓建设、抓服务、赶进度,截至7月底,全县118个重大项目全面开工,完成投资76.77亿元,占项目计划总投资的62%。
优化“两个环境”,扫清项目建设障碍。县上一手抓项目建设“软环境”治理,积极开展营商环境“十大行动”整治活动,出台了《镇安县政府系统“马上就办,办就办好”效能提升实施办法》,专项整治项目建设上的吃、拿、卡、要以及门好进、脸好看、话好听、办事拖等问题。一手抓项目实施“硬环境”打造,为项目建设积极创造通路、通水、通电、通讯的“硬环境”,加强项目周边环境综合整治,切实为项目落地保驾护航。
狠抓“三个推进”,提高项目建设速度。县上紧紧抓住月检查、季观摩、半年考核排名三大推进节点,从项目选择、融资、开工,按节点分阶段抓落实抓推进。包抓县级领导、主抓部门责任人、各项目建设小组、项目施工方每周研究一次项目建设中的问题,并对存在问题消化不过夜。
强化“四法招商”,增强项目建设后劲。坚持把招商引资作为推动县域项目建设的重要手段,着力打好全民招商、驻点招商、以商招商、回归招商等“组合拳”。成功引进国家电网、深圳永平实业、香港意科科技、陕西有色等落户镇安,围绕省市重大节会招商平台,推介项目,吸纳资金。在2018年丝绸之路国际博览会上,镇安签约合同项目达37个、协议项目8个,共引进投资209.72亿元,为县域经济发展注入了强劲动力。
落实“五个一”机制,强化项目建设责任。该县严格落实“一个项目、一名县级领导包抓、一个部门负责、一套人马推进、一个办法考核”的“五个一”工作机制。实行“一把手”负总责,分管部门领导负专责的方式,把项目提速建设定格在包抓县级领导、部门主抓领导头上,确保项目年度建设任务如期完成。今年实施的118个重点项目分别由35名县级领导包抓,涉及11个镇,60多名部门主抓领导,让他们人人肩上有担子,个个身上有压力。截至7月底,中国秦岭农产品电子商务产业园、镇安县林麝驯养繁殖基地等13个项目竣工。
优化“两个环境”,扫清项目建设障碍。县上一手抓项目建设“软环境”治理,积极开展营商环境“十大行动”整治活动,出台了《镇安县政府系统“马上就办,办就办好”效能提升实施办法》,专项整治项目建设上的吃、拿、卡、要以及门好进、脸好看、话好听、办事拖等问题。一手抓项目实施“硬环境”打造,为项目建设积极创造通路、通水、通电、通讯的“硬环境”,加强项目周边环境综合整治,切实为项目落地保驾护航。
狠抓“三个推进”,提高项目建设速度。县上紧紧抓住月检查、季观摩、半年考核排名三大推进节点,从项目选择、融资、开工,按节点分阶段抓落实抓推进。包抓县级领导、主抓部门责任人、各项目建设小组、项目施工方每周研究一次项目建设中的问题,并对存在问题消化不过夜。
强化“四法招商”,增强项目建设后劲。坚持把招商引资作为推动县域项目建设的重要手段,着力打好全民招商、驻点招商、以商招商、回归招商等“组合拳”。成功引进国家电网、深圳永平实业、香港意科科技、陕西有色等落户镇安,围绕省市重大节会招商平台,推介项目,吸纳资金。在2018年丝绸之路国际博览会上,镇安签约合同项目达37个、协议项目8个,共引进投资209.72亿元,为县域经济发展注入了强劲动力。
落实“五个一”机制,强化项目建设责任。该县严格落实“一个项目、一名县级领导包抓、一个部门负责、一套人马推进、一个办法考核”的“五个一”工作机制。实行“一把手”负总责,分管部门领导负专责的方式,把项目提速建设定格在包抓县级领导、部门主抓领导头上,确保项目年度建设任务如期完成。今年实施的118个重点项目分别由35名县级领导包抓,涉及11个镇,60多名部门主抓领导,让他们人人肩上有担子,个个身上有压力。截至7月底,中国秦岭农产品电子商务产业园、镇安县林麝驯养繁殖基地等13个项目竣工。