本报讯(王森)为了认真总结2018年工作，切实加强对供电所所长、员工的考核和监督增强其工作的能动性和主动性，形成以考核促进管理的良性循环机制，有效推进供电所长、员工履行职责，开拓创新，提高管理水平，从1月22日开始，国网山阳县供电公司组成5个考评小组，深入17个乡镇供电所，对196名农电员工进行2018年度绩效测评。
　　本次考评遵循“公开、公平、公正”原则，接受部室、班组(供电所)负责人和员工的监督，分《供电所长(副所长)年终绩效测评表》《供电所“三大员”年终绩效测评表》和《供电所员工年终绩效测评表》3张表进行。为确保测评更客观实际“接地气”，安监、发展专业部门负责安全生产类指标考评，营销部负责营销、服务和乡镇供电所基础管理指标考评，公司从供电所党风廉政建设、员工岗位职责履行、同业对标指标提升等方面对所长、副所长和班站长进行综合评价。
　　每到一个供电所，所长(副所长)作2018年度述职报告，随后，工作人员现场发放测评表，员工相互无记名打分，公司测评小组汇总后，综合考评。测评总分100分，基层员工评议分占总分的25%，部室负责人、职能人员评议分占总分的45%，领导班子成员评议分占总分的30%。对测评结果排名前三位的，给予奖励，处于后三位的，给予岗位调整，并进行约谈考核，对供电所员工在本所测评排名倒数第一的，不晋升岗位薪点工资，并进行转岗培训，直至合格。