本报讯(何通)面对干部日常考核衡量难、分类考核定量难和“一把尺子量到底”的问题，近日，商州区坚持实绩导向，注重日常考核，提出了干部申报、小组互评、领导评价“三步法”，以此考准考实干部工作实绩。
　　“三步法”即每月最后一周周五前，干部个人依据当月工作情况自行申报完成事项并赋分，党小组在3个工作日内召开党小组会开展干部互评，去掉最高分和最低分得出干部平均分，分管领导根据干部当月工作任务完成情况及日常表现，实事求是进行评分。干部积分实行百分制，其中工作任务60分、分管领导评价20分、正面信息20分。负面信息直接减分，荣誉表彰直接加分。
　　区上采取定性与定量相结合、分类与分级相结合的方式，将干部工作完成情况和领导评价量化成分值，通过党小组互评，促使干部之间追赶超越、争先创优，同时更为客观、公正的考准干部工作情况，提高考核指标的精准度。积分坚持月汇总、半年通报、年底奖惩，年度积分为月积分平均分和加、减分项分值的总和，加、减分项主要为干部受表彰和通报批评类事项，干部积分主要取决于日常表现，进一步提高了日常考核在干部考核中的权重。
　　干部每月申报事项不超过5项，总分不超过60分，受到的通报表扬、获奖情况、年度考核纳入加分项。通过每月申报事项促使干部对工作任务进行梳理自查，引导干部自我完善、革新、提升，树立鲜明的实干导向。年度积分达到90分以上的，优先推荐为先进个人，年度考核优先评定为优秀等次，其中表现特别突出的，运用“三项机制”适时提拔重用；60分以下的，进行警示提醒谈话；50分以下的，对其函询或诫勉谈话，或根据“三项机制”中的能上能下办法予以组织处理。