本报讯(李治军田健)商南县突出“三个导向”，在年度目标责任考核中强化对脱贫攻坚工作的考核，大幅提升脱贫攻坚指标的分值权重，实行在攻坚“一线”选拔任用干部的工作机制，为完成各项脱贫任务、如期打赢脱贫攻坚战注入了新动能。
　　突出考核导向，提高脱贫攻坚在考核中的权重。县委组织部在汇总2018年度年终考核结果时，把10个镇办、66个县直部门、21个驻商单位的脱贫攻坚分值全部由100分提高到200分。在确定2019年度县本级考核指标体系时，将10个镇办脱贫攻坚考核分值由100分提高到400分；将县直部门中“十一办三组”“十五个推进组”“承担省考任务”共31个单位的脱贫攻坚考核分值由100分提高至400分，其余县直部门和驻商单位的考核分值由100分提高至200分。通过提高分值，“加压”“倒逼”各镇办、相关部门进一步鼓足干劲、强化措施狠抓脱贫。
　　突出成效导向，强化脱贫攻坚考核结果的运用。县上出台《商南县脱贫攻坚成效考核办法》，精细考核、奖惩并举，对获得县上“脱贫攻坚工作成效考核优秀单位”的镇办奖励15万元，对获得“优秀单位”的县直部门(单位)按机关人均2000元给予奖励；对脱贫攻坚半年考核排名全市前两名的镇办、县直部门在年度目标责任考核综合
　　分值中分别奖励1分、0.5分。同时把未完成脱贫攻坚年度减贫计划任务、脱贫攻坚成效考核被评为较差等次、违反扶贫资金使用规定等6类情形的镇办党政主要负责人和分管科级干部列为“下”的调整对象；对脱贫攻坚存在一般性问题的镇办、县直部门予以通报批评，对存在突出问题、年度考核评定为较差等次的，按有关规定严肃问责。
　　突出实干导向，紧密结合脱贫攻坚工作选干部、配班子。注重在脱贫“一线”培养、发现、识辨和选拔干部，调整优化镇办、县直部门班子成员时，优先考虑有脱贫攻坚工作经历的优秀干部。注重联系脱贫攻坚工作给干部精准“画像”、全面“体检”，结合10个镇办和“十一办三组”脱贫攻坚专题民主生活会，开展扶贫领域领导班子研判，为县委脱贫攻坚“排兵布阵”提供科学依据。2018年以来，商南县从“十一办三组”单位提拔重用16人，为“十一办三组”部门补充班子成员8人，从“四支队伍”和镇办干部中选拔任用76人，调整“下”的干部两人。