本报讯(吴平)近年来，商州区纪委监委着力完善干部管理“三项机制”，坚持严管厚爱、激励鼓励、容错纠错，激发干部新时代新担当新作为，推动机关管理制度化和规范化，充分调动了机关干部工作积极性，增强了内在动力，营造了良好的干事创业环境。
　　突出思想政治引领。坚持把干部思想政治建设作为正向激励干部落实“三项机制”的首要环节，及时召开常委会、机关干部会，学习传达“三项机制”实施办法重点内容，并就具体贯彻落实工作全面安排部署。修订区纪委“三项机制”实施办法，严格组织实施，考用结合、奖优罚劣，提升机关干部精气神，增强工作执行力，推进新时代纪检监察工作高质量发展。
　　突出实绩用活机制。严格机关各室和个人年度综合绩效考核，突出干部实绩，将考评结果与“三项机制”结合，用活激励机制。为解决干部外出培训矛盾，运用“三项机制”积分管理制度，选派积分靠前的业务骨干、办案能手参加省内外各类培训，提升综合能力素质；发挥正向激励机制，把培训教育资源向工作勤奋、任劳任怨、表现突出的干部倾斜，开阔干部视野，弥补知识弱项、能力短板和经验盲区。近两年来，选派机关干部参加中、省、市、区各类培训55人次，激发了机关干部新担当新作为。
　　突出用人导向激励。坚持好干部标准，认真落实“三项机制”工作要求，落实正负面清单管理制度，对在执纪监督、信访接待、案件查办、脱贫攻坚等重点难点工作中敢抓敢管、实绩突出、公认度较高的干部，优先提拔使用。近两年来，机关运用“三项机制”提拔重用干部6名，评优树模22名，充分激发了担当作为积极性。建立全区专兼职纪检监察干部系统库和全区巡察工作人才库，运用积分管理制度对党性强、表现优秀、群众公认度高的干部向组织做好推荐。同时，运用正负面清单管理，认真落实干部能上能下有关要求，把执纪监督不严、不聚焦主业主责、不担当不作为的纪检监察干部予以调整，营造能者上、庸者下、劣者汰的工作氛围，激励干部干事创业。去年以来，派驻纪检组、镇办纪委交流重用干部8名，调整不再担任专兼职干部3名。
　　突出干部身心关爱。健全谈心谈话和走访慰问制度，对机关执纪审查调查一线人员定期探望慰问，疏导干部畏难情绪和工作压力；对基层纪检监察干部借助领导班子和领导干部分析研判，了解干部工作学习生活情况，鼓励他们安心工作。严格落实奖励政策，把评优评先与各类荣誉表彰有机结合起来，与年度目标责任考核奖挂钩，给予物质奖励，发挥正向激励作用。落实“澄清机制”，对原区安监局纪检组长因在工作中严格监督执纪问责，省委第二巡视组进驻商州期间被举报，经调查为失实后，对单位党组进行了反馈澄清，消除了个人思想顾虑，鼓励其放下思想包袱放手大胆工作。
　　突出制度体系保障。认真修订《商州区党政干部容错纠错实施办法(试行)》，在全区严格贯彻执行。在执纪监督问责过程中，充分发挥容错纠错机制在保护改革者、纠正偏差者、警醒违纪者中的积极作用。对工作中出现的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正；对普遍存在的共性问题，及时掌握动态，有针对性地教育引导。
　　去年以来，全区提醒谈话、函询、约谈等1416人次，立案审查391件，党政纪处分454人，移送司法7人。运用好“四种形态”，分类处置，帮助有问题的干部及时纠正错误，在去年至今的村级换届、“三委会”班子补员中适用容错纠错机制，将责任追究和违纪违法行为区别对待，9名处分期满的村干部重新担任村干部；对去年脱贫攻坚问题反馈中及时纠正偏差失误，推动问题落实整改的单位和个人适用提醒约谈、诫勉谈话等方式督促制定改进措施，免除相关责任，调动保护了干部脱贫攻坚积极性，取得了良好效果。