项目观摩不能一观了之
文章字数:741
一年一度的重大项目观摩,随着各县区“成绩单”的晒出而暂告一段落。需要强调的是,观摩是起点不是终点,是开始不是结束,相关部门和项目建设单位,一定要鼓劲跟进后续工作,切忌一观了之,人走茶凉。
项目观摩既是发现经验的学习过程,也是寻找问题不足的反思过程。目的是检验成效、交流经验、盘点得失、检视问题、比学赶超,通过现场深入调研,摸透重大项目建设实情,进一步明确追赶超越高质量发展的思路方向。
坚持看新不看旧,是多年来项目观摩形成的惯例,意在引导基层多上新项目、上好新项目,而绝不是“重新轻旧”“喜新厌旧”。重大项目往往建设工期长、要求高、难度大,更需要持续关注、持续用情,一抓到底。因此,对于观摩过的重大建设项目,不妨来个回头望,看看观摩后是否有所改进提高,是否观摩出了成效。观摩中谈感悟谈收获,找差距找不足,提建议提打算。观摩后就应该破难点解难题、抓行动抓落实,以更强的责任感和紧迫感,以更大的力度、更实的举措,持续用心发力,推动更多大项目、好项目落地见效。就应鼓足干劲,在高质量发展上迈出坚实步伐。
当前,经济下行压力仍在持续,区域经济发展的竞争更加激烈,我们一定要瞄准高质量发展这个“靶向”,抓牢项目建设这个“抓手”,全力构建便捷高效的营商环境。建一个项目不容易,各县区和高新区,一定要盯紧靠牢,跟踪问效,确保每一个项目都能如期建成,发挥效益。对进展缓慢的项目,要完善改进措施,全力追赶投资进度。对观摩过的项目持续跟踪,有欠账的尽快弥补,能投产的要设法投产,半途而废的要找出原因,倒查责任。要聚焦年度建设任务,聚焦已签约项目,采取“保姆式”服务,主动为项目建设提供一切便利。努力以过硬作风抓推进、抓落地、抓见效,不断提高新建项目开工率、在建项目投产率,确保年度投资、工程进度达到目标要求。
项目观摩既是发现经验的学习过程,也是寻找问题不足的反思过程。目的是检验成效、交流经验、盘点得失、检视问题、比学赶超,通过现场深入调研,摸透重大项目建设实情,进一步明确追赶超越高质量发展的思路方向。
坚持看新不看旧,是多年来项目观摩形成的惯例,意在引导基层多上新项目、上好新项目,而绝不是“重新轻旧”“喜新厌旧”。重大项目往往建设工期长、要求高、难度大,更需要持续关注、持续用情,一抓到底。因此,对于观摩过的重大建设项目,不妨来个回头望,看看观摩后是否有所改进提高,是否观摩出了成效。观摩中谈感悟谈收获,找差距找不足,提建议提打算。观摩后就应该破难点解难题、抓行动抓落实,以更强的责任感和紧迫感,以更大的力度、更实的举措,持续用心发力,推动更多大项目、好项目落地见效。就应鼓足干劲,在高质量发展上迈出坚实步伐。
当前,经济下行压力仍在持续,区域经济发展的竞争更加激烈,我们一定要瞄准高质量发展这个“靶向”,抓牢项目建设这个“抓手”,全力构建便捷高效的营商环境。建一个项目不容易,各县区和高新区,一定要盯紧靠牢,跟踪问效,确保每一个项目都能如期建成,发挥效益。对进展缓慢的项目,要完善改进措施,全力追赶投资进度。对观摩过的项目持续跟踪,有欠账的尽快弥补,能投产的要设法投产,半途而废的要找出原因,倒查责任。要聚焦年度建设任务,聚焦已签约项目,采取“保姆式”服务,主动为项目建设提供一切便利。努力以过硬作风抓推进、抓落地、抓见效,不断提高新建项目开工率、在建项目投产率,确保年度投资、工程进度达到目标要求。