山阳供电公司加强人才队伍建设
文章字数:472
本报讯(王森)今年以来,国网山阳供电公司持续巩固干部队伍作风建设成效,加强队伍建设和员工的培养,在实干、实绩中选人育人用人。
该公司始终坚持“六个必须”“四个干事”实干作风,树立起迎难而上、担当作为的风向标,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。强化对艰苦岗位、基层技术骨干、班所长的激励,对在关键时刻和急难险重任务中经受考验、作出重大贡献,在基层一线和艰苦岗位上业绩突出的优秀员工,大胆破格提拔使用,确保人尽其能,能力和业绩相匹配。
落实各级培训主体责任,用好各类培训资源,扎实练好干部员工基本功,打造不断进步的学习型企业。加强优秀专业技术人员培养和班组长、后备队伍建设,加大新进员工的各岗位锻炼和各部门历练。采取多种形式积极为青工成长成才搭建平台,组织开展夏冬季岗位练兵活动,开展导师带徒、结对子帮扶、差异化培训、全员技术比武、青工知识竞赛和调考等活动。深化绩效动态管理和供电所“工分制”考核,为基层一线减负减压,积极为员工办实事办好事,提升员工凝聚力和归属感,促进员工在发展中提高,在发展中实现人企共进。
该公司始终坚持“六个必须”“四个干事”实干作风,树立起迎难而上、担当作为的风向标,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。强化对艰苦岗位、基层技术骨干、班所长的激励,对在关键时刻和急难险重任务中经受考验、作出重大贡献,在基层一线和艰苦岗位上业绩突出的优秀员工,大胆破格提拔使用,确保人尽其能,能力和业绩相匹配。
落实各级培训主体责任,用好各类培训资源,扎实练好干部员工基本功,打造不断进步的学习型企业。加强优秀专业技术人员培养和班组长、后备队伍建设,加大新进员工的各岗位锻炼和各部门历练。采取多种形式积极为青工成长成才搭建平台,组织开展夏冬季岗位练兵活动,开展导师带徒、结对子帮扶、差异化培训、全员技术比武、青工知识竞赛和调考等活动。深化绩效动态管理和供电所“工分制”考核,为基层一线减负减压,积极为员工办实事办好事,提升员工凝聚力和归属感,促进员工在发展中提高,在发展中实现人企共进。