镇安“组办融合”建强巡察队伍
文章字数:730
本报讯(刘方健)镇安县以“组办融合”为契机,持续加强巡察队伍建设,凝聚工作合力,增强巡察工作的规范化、科学化、专业化水平。2017年以来,县委累计派出56个巡察组,对95个党组织(单位)开展了巡察,发现问题898个,移交问题线索335件,立案93件,党纪政务处分114人。
镇安县在抓巡察队伍建设中,着力在融合上作文章、抓创新、求突破,在安排部署上充分考虑各方因素,在巡察实践上组办协作配合,在情感上加强沟通联络,实现了巡察组战斗力的最大化、人员搭配的最优化。编组上融合,抽调具有巡察、纪检监察、党务工作经验和新提拔干部参与巡察工作,在人员编组方面做到专兼搭配、新老结合、专业特长互补,将6名专职巡察组组长、副组长分别编在不同组别,方便了工作指导、组内管理和业务沟通。在工作中融合,县委3个专职巡察组正副组长到位后,镇安县实行组办干部一处办公、一同管理、一并考核,县上划拨24间房屋作为巡察办、巡察组办公使用,落实了办公经费。县委巡察办干部每周至少利用半天时间跟组工作,随时掌握巡察组干部纪律作风、日常管理、工作进度等情况。县委巡察办将巡察组组长纳入县委巡察机构班子成员统筹管理,并分管机关党务、巡察整改、日常工作,并在巡察“空档期”抽调巡察组干部参与巡察档案整理、巡察整改监督检查、纪委日常督查等工作,实现了组办干部的统筹使用。在情感上融合,巡察办主任每轮至少与巡察组长、副组长谈心谈话一次,对抽调的巡察干部有针对性地个别谈话,随时了解他们的思想动态,及时答疑解惑,解除后顾之忧;对生病的抽调干部探望关爱,增强了抽调干部的归属管和幸福感;落实鼓励激励机制,对连续参加两轮以上巡察且成绩突出的干部,按照15%的比例评选出优秀巡察干部,协调解决镇办抽调干部巡察期间的待遇问题,使他们心无旁骛、安心工作。
镇安县在抓巡察队伍建设中,着力在融合上作文章、抓创新、求突破,在安排部署上充分考虑各方因素,在巡察实践上组办协作配合,在情感上加强沟通联络,实现了巡察组战斗力的最大化、人员搭配的最优化。编组上融合,抽调具有巡察、纪检监察、党务工作经验和新提拔干部参与巡察工作,在人员编组方面做到专兼搭配、新老结合、专业特长互补,将6名专职巡察组组长、副组长分别编在不同组别,方便了工作指导、组内管理和业务沟通。在工作中融合,县委3个专职巡察组正副组长到位后,镇安县实行组办干部一处办公、一同管理、一并考核,县上划拨24间房屋作为巡察办、巡察组办公使用,落实了办公经费。县委巡察办干部每周至少利用半天时间跟组工作,随时掌握巡察组干部纪律作风、日常管理、工作进度等情况。县委巡察办将巡察组组长纳入县委巡察机构班子成员统筹管理,并分管机关党务、巡察整改、日常工作,并在巡察“空档期”抽调巡察组干部参与巡察档案整理、巡察整改监督检查、纪委日常督查等工作,实现了组办干部的统筹使用。在情感上融合,巡察办主任每轮至少与巡察组长、副组长谈心谈话一次,对抽调的巡察干部有针对性地个别谈话,随时了解他们的思想动态,及时答疑解惑,解除后顾之忧;对生病的抽调干部探望关爱,增强了抽调干部的归属管和幸福感;落实鼓励激励机制,对连续参加两轮以上巡察且成绩突出的干部,按照15%的比例评选出优秀巡察干部,协调解决镇办抽调干部巡察期间的待遇问题,使他们心无旁骛、安心工作。