本报讯(杨斌 余燕妮)今年以来，洛南县将公务员考核抓在平时，按照公务员平时考核“考什么”“怎么考”“怎么用”的“牛鼻子”，健全分类考核、分层评价、结果运用机制，推动公务员平时考核精确化、精细化、精准化。
　　精确化设置考核内容。研究制定《洛南县公务员平时考核实施意见》，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，围绕德、能、勤、绩、廉日常表现，区分不同类别、层级和公务员职位特点，科学设置共性指标和个性指标，并结合机关的目标任务建立动态调整机制，其中共性指标主要考核公务员政治素质、工作实绩、职业道德、工作作风、廉洁自律等方面；个性指标主要考核公务员的职位职责和公务员年度及阶段所承担的工作任务及工作完成的数量、质量、效率等。截至目前，按单位岗位特点和工作实际，将全县53个县直部门、16个镇办分为综合管理类、行政执法类和窗口服务类，进行分类考核，并结合单位目标任务将考核指标细化到每名公务员，做到可落实、可衡量、可比较。目前，全县69个部门(单位)已全部制定实施意见，全县1700多名公务员(含参公)已全部纳入平时考核体系。
　　精细化设置考核流程。按照“谁了解谁评价、一级考核一级”的原则，按照年计划、日纪实、月小结、季考评、季备案的程序，结合日常表现、群众评价以及服务对象意见等情况，实事求是确定考核结果，并在一定范围内公示，做到全程公开透明。每月以股室为单位组织1次工作月末小结，个人以书面形式向分管领导汇报，由分管领导根据月末小结情况，对分管公务员季度工作作出评鉴。同时，每季度组织1次目标任务完成情况百分制季评鉴，季度末将分管领导评价及任务完成情况评估按权重折合计入考核得分，将考核结果划分为好、较好、一般和较差四个等次，报单位党委(党组)会议审定后向县公务员管理部门备案。
　　精准化兑现考核奖惩。发挥考核“指挥棒”作用，强化公务员平时考核结果运用，实现与年度考核等次挂钩，作为年度考核确定等次的重要依据；与物质奖励挂钩，作为个人绩效奖金核算的主要参考依据；与精神鼓励挂钩，推荐县级及以上及时表扬奖励公务员，从平时考核结果“好”等次较多且无“一般”或“较差”等次的人员中提报；与政治激励挂钩，对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑。对当年平时考核结果有1次及以上较差等次的，年度考核不得确定为“优秀”。“一般”“较差”等次累计次数超过2次的，年度考核原则上确定为“基本称职”或者“不称职”等次。对当年平时考核结果为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。