本报讯 （通讯员 王 森）“抓班组、控现场、保安全”专项行动开展以来，国网山阳县供电公司强力推进安全文化建设，在创新内容、方法、机制、载体等方面进行探索实践，使安全文化元素成为推动“抓班组、控现场、保安全”专项行动向深层次发展的重要动力，促进安全水平全面提升。
　　创新理念，增强安全文化的渗透力。该公司结合本部及基层班所办公环境特征，在带电作业班、十里供电所建立安全文化橱窗和指引班组安全工作的公示平台，明确班组安全管控任务，公示具体措施、具体行动、具体责任，营造“抓、控、保”专项行动安全氛围，确保“三抓”“三控”“三保障”“一评估”落实落地落细，激发班组安全意识。
　　强化载体，增强安全文化的影响力。该公司充分利用安委会、月度分析会和“安全日”学习等平台，常态化举办专题安全知识讲座，举办安全签名、安全知识竞赛等丰富多彩的宣传教育活动。在各专业领域、作业现场、基层供电所，建立党员安全示范岗、党员安全责任区，成立党员突击队，组织开展党员“双带头”“党员无‘三违’、身边无事故”活动。开展“党建+安全生产”，党员干部重心下沉，带头当表率，抓好安全促生产。各基层供电所定期邀请员工家属召开“关爱家人，共筑幸福家庭”座谈会，共同构建安全生产环境。
　　严格管理，增强安全文化的执行力。该公司将专项行动20项重点目标任务层层分解到部门、班所和个人，组织编制了“四双”管理实施细则、“配电工程现场口袋书”，落实“四双”管理、“四个管住”、“看板”管理和“标准化作业”，各级人员严格实施现场精细化管理，对生产作业现场的每一过程都制定精细、准确、严格、规范的安全标准，确保重点目标任务的全面完成。