本报讯 （通讯员 张晟恺）“巡察反馈意见整改落实好比农忙秋收，收成怎么样，全看多少成果装进了背篓里。”为进一步做深做实巡察“后半篇文章”，国网商洛供电公司党委以滚石上山的毅力和久久为功的韧劲，切实将巡察整改工作成果转化为推动新时代电力事业发展的强大动力，为公司高质量发展作出贡献。
　　加强组织领导，压紧压实责任。收到巡察反馈意见后，公司党委立即行动，成立了由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组。领导小组下设办公室，专人负责巡察整改相关事宜，确保了巡察整改各项工作顺利开展。公司党委书记坚决扛起巡察整改第一责任人责任，坚持从本人改起，带头认领整改任务。党委班子成员认真履行“一岗双责”，对分管领域整改工作，积极主动拿举措、促整改，及时传导压力，推动整改落实。
　　周密制定方案，实化细化“工作清单”。根据巡察反馈意见，公司召开党委会，认真研究制定巡察整改工作方案。会前公司党委书记对制定的措施进行逐条审核，从措施的科学性、有效性、完整性上严格把关。结合整改情况和实际问题，组织相关部门单位，召开巡察反馈问题整改工作会，签发工作任务交办单，印发《进一步推进巡察反馈问题整改工作的通知》，推动整改工作上下联动、一体推进。
　　统一思想认识，提高政治站位。公司党委坚持把强化理论武装贯穿巡察整改全过程，通过中心组学习，认真学习贯彻习近平总书记关于巡察工作的重要论述，学习《中共国家电网有限公司党组关于加强巡察整改和成果运用的实施意见》要求，不断增强从政治上看、从政治上改的思想动力和政治觉悟。针对巡察反馈问题，组织召开巡察整改专题民主生活会，班子成员在“红脸”“出汗”中认清了工作上的问题、思想上的盲区、党性上的不足，进一步增强了落实巡察整改的责任感和紧迫感。
　　强化验收把关，务求整改实效。针对各责任部门上报的整改资料，建立“三加一”的验收把关机制，问题责任部门完成整改后，采取部门主任、分管领导、巡察工作领导小组办公室预验收，党委最终提出验收结论的方式逐级把关，对验收中发现存在的问题及时进行反馈，完善后再次提交验收，不断提升打磨，严格把控问题整改质量。
　　建立长效机制，确保整改质效。坚持“当下改”和“长久立”相统一，在抓紧纠治的同时，针对管理中暴露出的问题，公司编制印发《合同管理风险提示书》《党建专业考核评分细则》等7项长效机制通知文件，组织开展“行政专业培训”“党建专业巡查问题专题培训会”等4次业务制度培训学习。通过专业培训确保制度、标准入心入脑，通过建章立制堵塞管理漏洞，不断提升管理水平，确保巡察整改常态化、长效化。