编辑同志：
　　现阶段，我国大部分企业都非常重视企业文化建设。但是，在实践中也存在着许多问题。比如有的民营企业是家长式管理，“一人说了算，众人围着转”。其管理具有明显的多变性，决策随意，朝令夕改，其企业文化建设也不确定。有的企业不结合自身实际，把企业文化当成门面，当成摆设，当成花瓶，制作一些虚头巴脑的标语口号、文化墙，看上去热热闹闹、锦绣繁华，实际上对企业发展没有实质性帮助。有的对企业文化建设是空有理念、没有行动，没有具体的考核制度，形成“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的局面。
　　健康向上的企业文化，可以增强企业的核心竞争力，推动企业持续稳定健康和谐发展。好的企业文化，一般都有一个核心价值观。它是企业运行的基础，是企业精神文化建设的核心，是企业所有理念的本源，是优秀企业文化的标志。企业文化从虚到实，最终表现为产品价值和员工的行为习惯。即通过不断地灌输文化理念，让产品蕴含文化价值，让员工的行为习惯符合价值理念。企业文化的具体表现，一般体现在三个方面：一是理念要善。企业的经营理念，要有利于人类文明和社会进步，符合时代的主流价值。二是言行要真。企业要言行一致，而不是说一套做一套，这是优秀企业文化必不可少的品质。三是形象要美。一方面是通过CI系统的导入，塑造外在形象；另一方面，是通过对社会的责任担当等，形成良好的企业形象和社会口碑。打造企业文化，要与建立现代企业制度相辅相成，形成“民主、包容、开放、进取”的文化和管理模式，将企业核心价值观，通过各种活动和形式，充分表现出来，深入人心。同时，企业文化建设落地的关键还在于员工培训。要让每个员工都明白，自己应该怎样做，才符合本企业和企业文化的要求，不断提高企业的“软性实力”，增强员工的向心力、凝聚力，提高企业的市场竞争力。另外，不论是企业管理，还是企业文化建设，一定要坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，相信职工中蕴含着无穷的智慧和能量，切实保障好职工的合法权益，不断提高职工的工作和生活质量。只有这样，企业才能长久发展进步，才能不断创造新的成绩和辉煌。
　　读者 和永全