山阳供电公司“双百”创建持续发力
文章字数:840
本报讯 (通讯员 王 森 周小游)6月9日,国家电网有限公司一体化电量与线损管理系统发布信息,国网山阳县供电公司5月份荣获全国同期线损管理“百强县公司”,所属城郊、十里、高坝、户垣等9个规上供电所满分入围“百强供电所”,长沟、宽坪、银花、天竺山等7个规下供电所以满分位列省电力公司前10名,首次实现连续三个月入围“百强县公司”。
今年以来,山阳供电公司以标准化、精益化、数字化为引领,以线损百强创建为切入点,制定百强创建“时间、任务、进度一览表”,组建以营销部统筹协调,运检、供服中心共同参与的柔性团队,实现同期线损指标全过程闭环管控。坚持提指标、定目标、强考核,动态跟进指标变化情况,围绕百强创建,多次进行重点工作部署,狠抓经济运行、营配调基础数据、反窃查违等,常态化开展日线损监控、问题分析整改成效评价,定期梳理线损管理工作流程,形成了相对固化的工作流程、管理机制和考核机制,确保线损治理工作稳步开展,全员参与降损工作的积极性得到大力提升。
该公司依托i国网、营销现场作业平台,推广台区线损移动微应用,实现指标实时查询、指尖分析诊断、现场移动引导、工单闭环管控,赋能台区经理治理,助力管理人员掌上管控。深化应用计量在线监测工单,做实做细工单治理工作,对电压断相、电流过流、电能表飞走、超容量用电等计量问题开展专项治理工作,加快计量异常清理,降低管理不到位造成的高负损情况,联合用电信息采集系统线损异常智能诊断、一体化系统知识库、监测工作台工单等功能应用,开展线损管理综合评价,构建台区精细分析、精准诊断、精确治理的“三精”管理模式。
与此同时,山阳供电公司聚焦线损百强创建、同期指标管控、指标体系解读等重点工作,累计组织同期线损培训、集中办公9次,推进实时态数据治理,规范PMS、同源系统台账建设、图形绘制,进一步巩固“数据一个源、电网一张图”治理成果,确保营配数据唯一性、规范性、准确性和及时性,支撑线损管理需求,推动技术降损精准施策,构建一线一策、一台一策,各部门协同联动,明确指标提升方向。
今年以来,山阳供电公司以标准化、精益化、数字化为引领,以线损百强创建为切入点,制定百强创建“时间、任务、进度一览表”,组建以营销部统筹协调,运检、供服中心共同参与的柔性团队,实现同期线损指标全过程闭环管控。坚持提指标、定目标、强考核,动态跟进指标变化情况,围绕百强创建,多次进行重点工作部署,狠抓经济运行、营配调基础数据、反窃查违等,常态化开展日线损监控、问题分析整改成效评价,定期梳理线损管理工作流程,形成了相对固化的工作流程、管理机制和考核机制,确保线损治理工作稳步开展,全员参与降损工作的积极性得到大力提升。
该公司依托i国网、营销现场作业平台,推广台区线损移动微应用,实现指标实时查询、指尖分析诊断、现场移动引导、工单闭环管控,赋能台区经理治理,助力管理人员掌上管控。深化应用计量在线监测工单,做实做细工单治理工作,对电压断相、电流过流、电能表飞走、超容量用电等计量问题开展专项治理工作,加快计量异常清理,降低管理不到位造成的高负损情况,联合用电信息采集系统线损异常智能诊断、一体化系统知识库、监测工作台工单等功能应用,开展线损管理综合评价,构建台区精细分析、精准诊断、精确治理的“三精”管理模式。
与此同时,山阳供电公司聚焦线损百强创建、同期指标管控、指标体系解读等重点工作,累计组织同期线损培训、集中办公9次,推进实时态数据治理,规范PMS、同源系统台账建设、图形绘制,进一步巩固“数据一个源、电网一张图”治理成果,确保营配数据唯一性、规范性、准确性和及时性,支撑线损管理需求,推动技术降损精准施策,构建一线一策、一台一策,各部门协同联动,明确指标提升方向。