本报讯 （通讯员 惠洋 王萌 卢敏）今年以来，镇安县以“做优”组织领导为保障，以“做细”目标任务为基础，以“做实”考核举措为导向，通过“以赛促干、比学赶超”的方式，扎实开展“经济指标、重点项目、争资引资、乡村建设、创建创新、基层党建”6个季度擂台比武活动。
　　“做优”组织领导，强化主体责任。镇安县成立由县委书记任第一组长，县长任组长，各县委常委、分管（包抓）县级领导任副组长，相关部门和镇（街道）主要负责同志为成员的领导小组。相关县级领导率先垂范，对分管领域的包抓工作研究、部署、参与、督战，及时研究解决工作中的重大问题。各工作专班、责任单位和镇（街道）按照工作职责和任务要求，有序开展工作，确保取得实效。
　　“做细”目标任务，强化工作落实。聚焦年度目标任务，县上制定《镇安县“五比五赛”擂台比武活动实施方案》，对比赛的内容、对象、考评方式和奖惩标准作以详细说明。每季度由县委办、政府办、组织部、发改局等10个部门牵头，采取调阅资料、实地核查、现场考评等方式，对相应的擂台比武活动进行排名、通报、督导。坚持“周调度、月总结”，抓重点破难题、补短板锻长板。截至目前，共召开擂台比武大会（经济运行分析会）、重点工作推进会、周末调度会10次。
　　“做实”考核举措，强化结果运用。为充分发挥考核“指挥棒”作用，努力形成“以实绩论英雄、用干部、定奖惩”的鲜明导向，秉持公平公正公开原则，坚持考用结合，以“五比五赛”擂台比武活动为抓手，实行“一季一评比、一季一通报、一季一奖惩”，在擂台比武大会上选取优秀单位交流经验、落后单位表态发言，将擂台比武结果作为评优树模、提拔任用、职级晋升的重要依据。截至目前，印发季度擂台比武活动通报3次，累计为59个单位在年度考核中加264.5分，13个单位在年度考核中扣23.5分，处于后进位次的23个部门、镇（街道）在擂台比武大会上作表态发言，切实让领先者感受到被追赶的压力，让后进者找到努力超越的目标，形成了“你追我赶、奋勇争先”的局面。