本报讯 （通讯员 陈 波）今年以来，聚焦“一县五区”建设目标，丹凤县重点在重大项目谋划、小分队建设、联络站设置、六清单明确、积分制建立、全流程管理等方面持续发力，建立体制机制、创新招引方式，用足用活政策、强化服务保障，以招商引资工作大提升助推县域经济高质量发展。
　　丹凤县紧扣生态资源优势、市场投资导向和客商投资需求，围绕十大产业链、四大产业集群精心策划包装一批招商项目，滚动更新项目储备库，确保在库项目长期动态保持在150个以上。加强对县内48支招商小分队日常管理，4支专业招商小分队常年在外招商不少于100天，44支招商小分队定期外出招商，明确工作任务，定期统筹调度，确保招引做细做实、取得实效。在京津冀、长三角、粤港澳等重点地区规范设立招商联络处，建立常态化的沟通联络交流机制，扩大对外宣传推介成效，提升项目对接的精准度。紧扣“招强”“引新”“补链”三个关键，持续完善“六张清单”“六库两线一码”“两库两图两表”，围绕主导产业图谱，定期发布招商项目清单和目标企业信息，锁定目标企业、找准突破关口，聚力开展精准招商活动。
　　丹凤县加大对48支招商小分队在政策法规、项目谋划、专业素养和谈判技巧等方面能力培训，努力打造一支“能打仗、打胜仗”的专业化招商队伍。对镇办部门、48支招商小分队和28名招商大（特）使进行积分制量化考核，年终以积分论英雄、“成效”评功过，对成效显著的单位和个人进行表彰奖励，对年终考核排名后三位的单位负责人进行约谈提醒，并作出书面检查。针对重大签约落地项目，继续按照“一个县级领导、一个包抓部门、一个项目专班”全程服务机制，通过清单管理、节点推进、精准落实，形成“建立台账、督办落实、考核评估、跟踪问效”全流程闭环管理。