发挥党建“牵引力” 激活发展“新动力”
文章字数：2108
本报通讯员 符明月
近年来，镇安县医院始终坚持以人民健康为出发点，持续提升医疗服务水平，全力打造群众满意的医院，真正发挥县级公立医院龙头作用，当好县域居民健康的“守门人”，推动医院高质量发展。
党建引领 全面发展
镇安县医院始终以加强党建工作为发展提供政治保障，把发挥党委在医院发展中的领导作用放在首位，始终坚持医院公益性质，以创建省市重点专科为方向，促进尖端医疗技术发展。
镇安县医院强化落实现代医院管理制度，促进医院实现“三转变”，发展方式由规模扩张型转向质量效益型，管理模式由粗放转向精细、信息化，投资方向从医院建设转向扩大分配、提高医务人员薪酬，从而实现效率、质量和待遇的“三提高”，为临床工作提供科学高效的后勤保障。医院在医疗工作中力推将有创治疗向微创、无创和内镜技术治疗转变，将细化亚专业分科向多学科协同整合发展转变，实现医疗服务从“以疾病为中心”向“以健康为中心”的转变，将单一疾病诊疗向全生命周期健康服务转变。
医院党委坚持“用好现有人才、引进急需人才、稳定关键人才、培养未来人才”的人才发展战略，在全院营造爱才、惜才、尊才、重才的良好氛围。招才引智“聚”才促增量。每年在上级部门的监督下，公开招聘紧缺人才。近两年通过实施人才引进激励措施，引进临床专业本科生20名。2023年组织线上培训10次、线下集中培训24次，外派进修50人、学术交流11人次，外请专家讲学8次，医务人员的专业理论知识水平和职业技术操作能力不断提升。实施人才“双培养”，把党员培养成管理骨干、技能骨干、业务骨干，把技能骨干、业务骨干培养成党员，促进人才双向发展；暖心关爱“留”才促存量，兑现全日制本科生及以上学历专业技术人员安家费3万元，为困难职工纾难解困，做医院职工的“贴心人”。
镇安县医院始终把加强绩效考核作为加强内涵建设的一项重要工作，在不断完善综合目标管理责任制的同时，持续改进绩效分配管理制度，以主动适应医疗体制改革。从2022年开始，医院深化绩效改革，实行了基础绩效和奖励绩效的分配模式，向临床一线、关键岗位倾斜。
做强学科 精细管理
镇安县医院通过对近几年就诊患者数据进行科学分析，找出本地群众多发疾病病种，有针对性地重点做强相关科室。医院学科建设形成“1123工程”战略，即完善一批科室，打造一批重点专科，深化介入、内镜腔镜两项技术临床应用，着力提升急诊急救、急危重症救治、医技支撑三种能力。医院的患者治愈好转率、危重患者抢救成功率等各项关键指标，均达到省市先进水平。
镇安县医院紧跟时代步伐，积极与省、市等三级医院开展合作，采取“医院建平台、科室结对子、专家交朋友”的团队协作模式，不断开展学科对接、人才培养、专家坐诊、互联网医疗等，着力提升医院重点专科诊疗水平。目前，镇安县医院已与空军军医大学唐都医院、省医院、西安医学院附属医院、省肿瘤医院、南京市浦口人民医院、福建医科大学第一附属医院等多家三级医院建立了帮扶协作关系，长期有心内、肿瘤、妇产、骨科、中医、泌尿等科专家在医院坐诊、查房、手术，7个学科与省内外10家知名三级医院建立了专科联盟，医院全方位提升了专科医疗技术水平和服务能力。
“现代医院几乎都离不开电，特别对于手术室、ICU、介入导管室等特殊科室，可以说电就是生命线。”医院分管后勤的副院长李秀平介绍，“在医院基础设施的运行管理中，电力安全问题非常重要。除了不间断电源，我们还配备了多台大型发电机，这些庞大的机器就如同医院后勤保障工作的一个缩影——专业、可靠，并且拥有不断创新的能力。”
帮扶基层 改善服务
2023年，医院共下派16名帮扶专家，兼任家庭医生签约服务总院驻分院医师，与分院医务人员组建医共体内部家庭医生团队，下派专家共诊疗门急诊患者6122人次、住院患者1125人次，抢救危重病人4例，开展业务查房10次、手术示教9台次、会诊1100例次、学术讲座11场次、疑难危重病例讨论8例次，整体提升“网底”医院的医疗服务能力。运用信息化手段，建立远程教学、远程会诊、远程心电、远程影像等系统。目前，已在柴坪镇分院和木王镇分院完成了两个中心建设试点工作。
该院借鉴山东省“三高共管、三级协同、医防融合”工作模式，率先在达仁镇分院投入20万元实行试点，建立“三高共管、六病同防”机制。在村卫生室建立以村医签约服务为主体的“三高之家”，在分院建立以慢病管理康复、健康咨询为主的“三高基地”，在总院依托老年医学科等科室建立“三高中心”。运行以来，2042名“三高”患者被纳入规范化管理，规范化管理率从40%提高至98%，宣传覆盖面达到100%，开展三高患者干预1168人，治疗1168人。协助木王镇分院建立镇域慢病管理及医防融合体系，2023年9月底运行以来，健康体检785人次，921名“三高”患者被纳入规范化管理，宣传覆盖面达到100%，开展“三高”患者干预921人，治疗736人。
在医疗服务中，医院坚持通过不断改善服务，提升患者就医获得感，使患者满意度不断上升，投诉纠纷大幅度下降，患者满意度达到98.9%，医护人员满意度达到99.9%。通过信息化，实现了自助挂号、自助叫号、自助缴费、自助查询和自助打印检查报告等，缩短了患者就诊时间。医院开设了门诊慢特病患者报销“一站式”服务窗口，门诊“一站式”便民服务中心，通过推行“医护一体化”模式，开展“护理到家”延伸服务。
近年来，镇安县医院始终坚持以人民健康为出发点，持续提升医疗服务水平，全力打造群众满意的医院，真正发挥县级公立医院龙头作用，当好县域居民健康的“守门人”，推动医院高质量发展。
党建引领 全面发展
镇安县医院始终以加强党建工作为发展提供政治保障，把发挥党委在医院发展中的领导作用放在首位，始终坚持医院公益性质，以创建省市重点专科为方向，促进尖端医疗技术发展。
镇安县医院强化落实现代医院管理制度，促进医院实现“三转变”，发展方式由规模扩张型转向质量效益型，管理模式由粗放转向精细、信息化，投资方向从医院建设转向扩大分配、提高医务人员薪酬，从而实现效率、质量和待遇的“三提高”，为临床工作提供科学高效的后勤保障。医院在医疗工作中力推将有创治疗向微创、无创和内镜技术治疗转变，将细化亚专业分科向多学科协同整合发展转变，实现医疗服务从“以疾病为中心”向“以健康为中心”的转变，将单一疾病诊疗向全生命周期健康服务转变。
医院党委坚持“用好现有人才、引进急需人才、稳定关键人才、培养未来人才”的人才发展战略，在全院营造爱才、惜才、尊才、重才的良好氛围。招才引智“聚”才促增量。每年在上级部门的监督下，公开招聘紧缺人才。近两年通过实施人才引进激励措施，引进临床专业本科生20名。2023年组织线上培训10次、线下集中培训24次，外派进修50人、学术交流11人次，外请专家讲学8次，医务人员的专业理论知识水平和职业技术操作能力不断提升。实施人才“双培养”，把党员培养成管理骨干、技能骨干、业务骨干，把技能骨干、业务骨干培养成党员，促进人才双向发展；暖心关爱“留”才促存量，兑现全日制本科生及以上学历专业技术人员安家费3万元，为困难职工纾难解困，做医院职工的“贴心人”。
镇安县医院始终把加强绩效考核作为加强内涵建设的一项重要工作，在不断完善综合目标管理责任制的同时，持续改进绩效分配管理制度，以主动适应医疗体制改革。从2022年开始，医院深化绩效改革，实行了基础绩效和奖励绩效的分配模式，向临床一线、关键岗位倾斜。
做强学科 精细管理
镇安县医院通过对近几年就诊患者数据进行科学分析，找出本地群众多发疾病病种，有针对性地重点做强相关科室。医院学科建设形成“1123工程”战略，即完善一批科室，打造一批重点专科，深化介入、内镜腔镜两项技术临床应用，着力提升急诊急救、急危重症救治、医技支撑三种能力。医院的患者治愈好转率、危重患者抢救成功率等各项关键指标，均达到省市先进水平。
镇安县医院紧跟时代步伐，积极与省、市等三级医院开展合作，采取“医院建平台、科室结对子、专家交朋友”的团队协作模式，不断开展学科对接、人才培养、专家坐诊、互联网医疗等，着力提升医院重点专科诊疗水平。目前，镇安县医院已与空军军医大学唐都医院、省医院、西安医学院附属医院、省肿瘤医院、南京市浦口人民医院、福建医科大学第一附属医院等多家三级医院建立了帮扶协作关系，长期有心内、肿瘤、妇产、骨科、中医、泌尿等科专家在医院坐诊、查房、手术，7个学科与省内外10家知名三级医院建立了专科联盟，医院全方位提升了专科医疗技术水平和服务能力。
“现代医院几乎都离不开电，特别对于手术室、ICU、介入导管室等特殊科室，可以说电就是生命线。”医院分管后勤的副院长李秀平介绍，“在医院基础设施的运行管理中，电力安全问题非常重要。除了不间断电源，我们还配备了多台大型发电机，这些庞大的机器就如同医院后勤保障工作的一个缩影——专业、可靠，并且拥有不断创新的能力。”
帮扶基层 改善服务
2023年，医院共下派16名帮扶专家，兼任家庭医生签约服务总院驻分院医师，与分院医务人员组建医共体内部家庭医生团队，下派专家共诊疗门急诊患者6122人次、住院患者1125人次，抢救危重病人4例，开展业务查房10次、手术示教9台次、会诊1100例次、学术讲座11场次、疑难危重病例讨论8例次，整体提升“网底”医院的医疗服务能力。运用信息化手段，建立远程教学、远程会诊、远程心电、远程影像等系统。目前，已在柴坪镇分院和木王镇分院完成了两个中心建设试点工作。
该院借鉴山东省“三高共管、三级协同、医防融合”工作模式，率先在达仁镇分院投入20万元实行试点，建立“三高共管、六病同防”机制。在村卫生室建立以村医签约服务为主体的“三高之家”，在分院建立以慢病管理康复、健康咨询为主的“三高基地”，在总院依托老年医学科等科室建立“三高中心”。运行以来，2042名“三高”患者被纳入规范化管理，规范化管理率从40%提高至98%，宣传覆盖面达到100%，开展三高患者干预1168人，治疗1168人。协助木王镇分院建立镇域慢病管理及医防融合体系，2023年9月底运行以来，健康体检785人次，921名“三高”患者被纳入规范化管理，宣传覆盖面达到100%，开展“三高”患者干预921人，治疗736人。
在医疗服务中，医院坚持通过不断改善服务，提升患者就医获得感，使患者满意度不断上升，投诉纠纷大幅度下降，患者满意度达到98.9%，医护人员满意度达到99.9%。通过信息化，实现了自助挂号、自助叫号、自助缴费、自助查询和自助打印检查报告等，缩短了患者就诊时间。医院开设了门诊慢特病患者报销“一站式”服务窗口，门诊“一站式”便民服务中心，通过推行“医护一体化”模式，开展“护理到家”延伸服务。