本报讯 （通讯员 赵 峰）为深入推进镇机构改革工作，进一步强化县直部门派驻机构干部管理，优化资源配置，凝聚工作合力，丹凤县商镇坚持以“统、管、考”为抓手，严格实行派驻机构“部门隶属、基层用管”，逐步构建起业务协同、管理高效的基层工作新格局。
　　商镇完善“统”的体制，确保管理范围一体化，派驻机构执行派出部门和派驻镇党委“双重管理、属地为主”的工作要求，明确业务工作接受派出部门管理指导，日常工作接受所在镇的统筹管理。在履行法定职责的前提下，派驻的司法所、财政所、市监所及资源所干部纳入镇统一指挥协调范围，根据镇工作需要，服从镇党委、政府指挥调度，主动参与日常工作、临时工作和重点工作。全面加强派驻机构人员日常管理，进一步规范人事管理，将4个派驻机构干部职工纳入镇机关干部职工信息库，建立个人信息档案，并通知派驻机构负责人通知本单位干部及时将个人党团关系、工资关系和工会福利保障关系等相关手续转至镇机关。同时，对派驻机构在编人员实行机构编制实名制管理，全面摸排抽借调人员，确保派驻机构队伍稳定。印发《商镇各项管理制度汇编》《商镇“走读式”干部管理办法》至各派驻机构，用以加强干部日常管理，并每周通知派驻机构工作人员按时参加镇机关周一职工例会及各类工作、培训会议，促使派驻机构干部“换脑子”“转角色”。
　　同时，健全完善派驻机构履职评价考核机制，落实单位考核和个人考核两个关键，推行镇和县级派出部门“双重考核”模式。明确单位业务工作考核方面由主管部门负责，综合工作考核由驻地镇统一组织实施。严格执行平时考核、年度考核等程序，对机构考核未评为优秀的，县直部门不得将该机构评为优秀，其负责人不得作为评优评先人选，并将考核结果报县直部门、县委组织部备案。通过切合实际的考核，有效地激发出派驻机构干部立足基层、服务基层的活力。