本报讯(高丹)我市实施平时“五考”机制，倒逼年度目标任务完成，考出了干部作风新常态，考出了经济社会发展新常态。
　　三室联合捆绑“考”，整合力量抓落实。我市整合市考核办、市委督查室和市政府督查室三家资源，围绕市委、市政府重大决策部署、全市年度目标任务、阶段重点工作任务落实中存在的突出问题，进行联合考核督查，形成综合性考核督查报告，发布考核督查结果通报，提出有针对性的建议对策，向被督查单位反馈督查发现的问题，帮助被督查单位制定措施，推动各项工作任务落实。同时也避免了多头检查和重复督查，有效减轻了基层迎考负担。
　　网络监控电子“考”，强化预警抓落实。我市在全省率先建立电子考核管理系统，发挥在线监控预警功能，对省考任务和市考重点指标实时监控，按时点发布“绿、黄、红”三色信号，通过三色信号对各县区和各部门单位的目标任务完成进度进行预警提示，督促后进指标抓紧拼力赶超，中游指标争先创优，先进指标继续保持领先。网络监控电子考核将我市目标任务完成情况的风险纳入到日常管理中，为市委、市政府和县区部门掌握工作态势、了解工作进度和制定工作措施提供了有力依据。
　　半年检查定期“考”，紧盯任务抓落实。由主要经济社会部门的一把手担任组长组建考核组，在上半年，通过实地检查、台账核查、分析座谈、考核评价等方式，对县(区)和市直承担省考目标任务的责任部门进行重点考核检查，查找存在问题，认真分析研究，帮助县区和部门单位再添措施，督促其细化分解任务到月度，责任落实到科室到人，进一步推动各项任务落实，确保全年目标任务顺利完成。
　　项目观摩现场“考”，实地检查抓落实。成立由市委书记挂帅、市级四大班子相关领导、县区委书记、县区长和财政、发改、工信等部门负责人为成员的重大项目建设现场观摩组，对重点项目建设和美丽乡村建设进行现场观摩，通过观摩过程中的比、学、赶、超，使县区之间交流经验、寻找差距，及时发现问题改进不足，在全市上下形成项目建设你追我赶的良好氛围，助推重点经济社会建设任务落实。
　　专项督查重点“考”，解决疑难抓落实。按照省上下达的目标任务或市上确定的重点工作要求，重点工作牵头单位科学合理地分解工作任务，制定出详细的、可量化的重点工作实施细则和考核细则，组织开展专项考核。在后两个月，我市重点围绕省考欠账指标、省考22项加分指标和省考主要经济社会指标，市考核办联合市委、市政府两办督查室开展专项督查，督促欠账指标解决问题确保完成，督促预计完成指标奋斗超额，督促加分指标在省创先争优。