本报讯 （通讯员 杨舒雁 王 森）5月30日，国网山阳县供电公司十里供电所组织员工开展个人能力评估后的差异化培训，因材施教、因需调整、因人而异，做好做实培训工作，推进“抓班组、控现场、保安全”安全专项行动走深走实。
　　“抓、控、保”专项行动开展以来，该公司在认真落实上级部署工作过程中，结合日常工作实际，不断拓展工作思路，使“抓、控、保”整个过程抓有方法、控有范围、保有目标。特别是经过摸索形成的“员工个人安全能力评估”融入此项工作后，形式更加多样，效果更为明显，使这一活动从实质上得到了进一步延伸。
　　电力生产安全重心在一线班组，重中之重更在于员工对安全的重视程度和对安全技能的掌控。专项行动实施后，公司围绕“人”字做文章、下功夫，制定下发了《国网山阳供电公司员工个人安全能力评估表》，内容涵盖安全意识、安全技能理论与实操和安全资历三大部分，每部分包含若干条评估标准。要求按照“缺什么补什么”的原则，每位员工先对照自我评估后，明白自己在确保安全生产过程中缺什么，更应该去补什么，留足一定查漏补缺时限后，个人要对自身在安全方面做一个自我客观全面的书面总结，公司组织人员对每位员工进行测评。评估过程不漏人不漏项，对于达不到要求的人员，将按照相关规定进行处理，直至达到要求。
　　评估表下发后，员工既感受到了来自“上层”的压力，也有来自自身自觉查漏补缺的动力。为进一步营造工作气氛，增强活动效果，大力推行经验共享，部门和班组对总结提炼出的“抓、控、保”先进做法和经验定期在公司部门和班组交流学习，取长补短，每个部门选定1个生产班组结对帮扶，以此推动各班组之间的经验交流和工作推进。同时，配合“抓、控、保”专项活动，多层面开展劳动竞赛和标准化作业、“四双”管理、“四个管住”评价、无违章创建活动等，使公司上下抓有方法、控有目标、保有结果。